润滑油多品牌是趋势，如何构建品牌梯队

2023年的春天，润滑油企业大都发货繁忙，但热闹的背后，却是新能源车近3成的渗透率，想再恢复到5年前的荣光几无可能，打造年销亿元的品牌越来越难，通过不同品牌覆盖不同的市场或群体，多品牌市场运作成了润滑油企业无奈的选择。
如果你的公司就一个品牌，那你只需要打造品牌资产就可以了，但如果你的公司有多个品牌或者你公司的战略包含多个品牌，那你就需要进行品牌战略的规划。一般来说，可以选择一下几种策略：
1、统一品牌：也叫家族品牌。是企业所有的产品（包括不同种类的产品）都使用同一个品牌。如：松下、海尔、美的对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称。
家族品牌虽然可以降低新产品的宣传费用，但是在统一品牌下，如果某一种产品出现了问题，所产生的影响可能会影响企业的整体形象并殃及企业的其他产品。
2、个别品牌：对不同的产品分别使用不同的品牌。如：卡夫食品公司对其饼干分别使用了奥利奥、趣多多等不同的品牌，同时还生产“麦斯威尔”咖啡；壳牌汽机油是喜力，柴机油是劲霸。
不同的品牌需要投入大量的时间和费用，分散了企业的资源。
3、分类品牌：把所有产品进行分类，然后对各类产品赋予不同的品牌名字和符号。如：健力宝集团的饮料类产品使用健力宝品牌，而运动服装类产品使用李宁品牌；龙蟠科技润滑油使用龙蟠，尿素使用可兰素，消杀产品用绿瓜。
这种策略可以看作是上面两个策略的折中，可以兼收统一品牌和个别品牌两种策略的优点。对于经营产品的范围跨度较大或品类繁杂的企业来说，这种策略是不错的选择。
4、组合品牌：对不同的产品分别使用不同的品牌的同时，还在品牌前面冠以企业的统一品牌。如：欧莱雅集团公司的欧莱雅-美宝莲、欧莱雅-兰蔻；通用汽车公司的通用-雪佛兰等品牌；统一润滑油钛合能、钛粒王、油压王、耐劳王等。
这是兼有统一品牌和个别品牌优点的又一种策略。既可以使新产品享受企业的声誉，节省广告费用，又可以使各品牌保持自己的特点和相对的独立性。
清晰的品牌架构和品牌组合就像一个家族的族谱一样，让别人从字辈、称谓就可以清晰地知道，每个人在家族里面的位置，人和人之间大概是什么关系。