油老板；销售创造利润，后勤增加费用

概述：一个和尚挑水喝，2个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这个故事其实就是说很多企业：人浮于事。在疫情期间，火爆网络的一个故事：某杭州检测设备收到政府任务后，老板在没有员工的情况下，1个人干了6个人的活，实现了按时交付的任务。当前，还没有完全复工的情况下，你完全由时间想下：你公司需要这么多的人员吗？挣钱艰难，…

一个和尚挑水喝，2个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这个故事其实就是说很多企业：人浮于事。在疫情期间，火爆网络的一个故事：某杭州检测设备收到政府任务后，老板在没有员工的情况下，1个人干了6个人的活，实现了按时交付的任务。
当前，还没有完全复工的情况下，你完全由时间想下：你公司需要这么多的人员吗？挣钱艰难，但省钱容易。企业要想保持稳健发展，就要考虑：你的工厂需要多少岗位？各岗位需要多少人员？工资待遇怎么定？
比如，你是生产岗位，如果是自动灌装，就需要投料、控制、包装、搬运这几个岗位；如果是半自动，还需要灌装、贴标、喷码、封箱，就要多几个人出来。购买灌装设备要几十万一套，看起来比几个人的费用高很多，但5个人，正常情况下每月工资、统筹不会低于5000的，每个月就是2.5万，一年就是28万，完全够买1台设备的了。
同样，很多企业的前端销售和内部后勤的比例偏低，润滑油行业是销售导向，货卖不掉，再多的后勤服务也没有用，如果是车用油，5:5的比例比较好，工业油2:8相对恰当，如果你的比例偏离的比较大，最好就要调整了。
比如，某个年销1亿的润滑油企业，员工45位，但销售只有12位，那么，可以得出这个企业：自动化程度低，销售规模难以提升，对客户没有支持辅导。如果销售人员达到20位，就能让销售再上一个台阶。我们要记住：销售人员是创造利润的，后勤人员是增加费用的。