做员工的，就别总为老板操心

概述：最近，蔚来的销量惨淡，不忍直视。这下可好，一堆关于蔚来的分析文章来了，一堆高屋建瓴的建议也来了。大多的建议都指向李斌，给这家公司掌门人的各种指摘、惋惜和建议，有诸如市场定位、品牌战略、定价模式等等的建议。好像就缺你一个战略，就能“拯救”蔚来于水火；就差你一个指点，蔚来不至于如今之困局。这些所谓“高屋…

最近，蔚来的销量惨淡，不忍直视。这下可好，一堆关于蔚来的分析文章来了，一堆高屋建瓴的建议也来了。大多的建议都指向李斌，给这家公司掌门人的各种指摘、惋惜和建议，有诸如市场定位、品牌战略、定价模式等等的建议。好像就缺你一个战略，就能“拯救”蔚来于水火；就差你一个指点，蔚来不至于如今之困局。
这些所谓“高屋建瓴”的人，绝大部分是朝九晚五领着工资的打工人，一个个连汽车行业是个什么样都懵懵懂懂的人，却给一个拥有三家上市公司的老板提战略提建议，可不可笑？
我的评论里，私信里，也会收到很多关于创业的“指导”，很多“真知灼见”。我也手欠，翻看过这些人的资料，看其过往发表过的文章和头条，大都是打工人。你一个人上班的，给一个三次创业的人，去讲如何创业，可不可笑？一个穷人，却去教别人如何致富？一个学渣，却去教别人如何考清华北大？一个员工，却去教高管如何做管理？
这个世界，操心别人的人太多，总是对自己关心太少。还记得华为任老爷子对员工说的这句话吗？“谁给我提战略，就开除谁！”我们做员工的，先学会脚踏实地，别高谈阔论，这是我曾作为职场新人学到的第一课。我们还是多关心关心自己，别老操心老板、企业家的事情。
而那些老爱提意见的员工，这家提完下家提，跳到哪家哪家提，就好像他们是先知，是神明，老板都是笨蛋，可多年过去，他们依旧在不同企业间游荡。