年销几千万的企业，管理混乱是常态

概述：某公司每年有2000多万的流水，盈利不错，为了加强公司管理，提升自我素质，老板报名参加了某MBA培训，学以致用，边学边对自己的公司进行“管理革命”，高薪引进了某招聘网站高层做人力总监，重新组建公司部门架构，让一些所谓的“思维跟不上的老部下”靠边站，按照360度考核，严格各部门、各人的绩效考核，周末和…

某公司每年有2000多万的流水，盈利不错，为了加强公司管理，提升自我素质，老板报名参加了某MBA培训，学以致用，边学边对自己的公司进行“管理革命”，高薪引进了某招聘网站高层做人力总监，重新组建公司部门架构，让一些所谓的“思维跟不上的老部下”靠边站，按照360度考核，严格各部门、各人的绩效考核，周末和晚上经常性的进行专业培训和企业文化培训……
公司搞了大半年“革命”，等到年底一算账：公司流水下降了3成，支出却大幅度增加，收入日渐降低；公司流程越来越规范和复杂，客户质量和数量明显下降；跑业务的人少了，干活的人少了，走了几个业务骨干，还有几个业务骨干精气神明显不在状态，反倒是搞文字游戏和做表格制定文件的多了，内勤从2人增加到5人，还忙不过来，还天天向给老板邀功。
老板终于发现：自己的公司，越搞越乱了！不能继续搞下去了！
某企业2005年进入润滑油行业，机遇巧合下做到了近3亿的规模。老板开始膨胀，就想把公司的游击队改造成正规军，上各种高大上的课程，觉得需要把以前凌乱的管理进行规范，就请了职业经理人当总经理，新来的总经理又带来了一帮自己以前的嫡系，然后对老板原有的七大姑八大姨、老部下老搭档进行大规模调整、整顿。
老板开始觉得挺好，正好可以把公司朝着规范化方向做起来，所以大力支持，并且支持总经理将自己的两位创始元老挪位置。后面，老板发现公司的规章制度流程文件是规范了，总经理在不断架空老板；而且，公司的业绩在快速下滑，上下游合作客户在不断投诉。等到了年底，老板发现销售额下滑两成，利润竟然归零了，而以前每年的利润都有两三千万。一年不到，老板将总经理和他带来的嫡系都给“一锅端”辞退了事。
随后，老板又更换了几茬总经理，尝试了无数的新理念新方法，效果显著，把销售额从近3亿干到了几千万，当然，这和大环境也有关。如今，老板对润滑油行业已经意兴阑珊，再也没有了当年的意气风发。其实，家族亲友、老部下老员工，更让人放心、省心。
我们认为，年销几千万的企业：只要公司在持续赚钱，那就是成功的创业，管理乱一些也不用怕，不要嫌弃自己是土八路式管理；管理模式，一定是方便创业者的管理，自己熟悉、轻松，模式尽量简单一些，便于创业者进行掌控；大部分企业，做不了太大，也不需要特别繁琐、规范、复杂的管理模式。说到底，管理就是一种工具，便于老板来掌控公司，让公司多盈利，而不是本末倒置，为了管理而管理。