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润滑油轻品牌崛起战略:小区域大品牌

2023.08.05 | 润道 | 935次围观

很多行业,品牌知名度越高,销量也就越高,但润滑油,由于需要换油、检测服务,必须依赖渠道、终端的推荐,才能真正的销售出去,大品牌由于知名度高,利润低,经营者无利可图,反而更青睐小品牌。
同时,润滑油行业没有进入门槛,常规情况下,就是包装耗材、首批产品的投入,少则10万,多则20万,就能启动一个品牌,如果是经销商自己来操作,只销售特定的几款产品,5万块就能搞定。
由此,润滑油品牌数量,并没有像“砖家”们说的,品牌越来越少,反而是越来越多,据润滑商情了解,市场在售的润滑油品牌,不低于6万个!这里面大部分品牌,其实是经销商自己做的牌子,还有一部分是厂家推出的多个品牌,这么多的品牌,瓜分600万吨的市场,平均每个品牌的量在100吨左右,销售额在150万左右。
这仅仅是平均数,百亿销量的壳牌,几十亿规模的嘉实多、美孚,还年销有10亿规模的诸多品牌,比如统一、龙蟠、康普顿、源根等,真正算下来,很多品牌的年均销量不过是几十万,难道我们就妄自菲薄吗?现在的很多知名品牌,10年前,或者15年前,可能也和你一样,销量微不足道,挣扎在死亡线上,但经过多年的打拼,他们却脱颖而出。
他们做对了什么?我们观察到,他们大都是:先市场后工厂,把有限的资金投入到市场上,有了销量,就能获得更优惠的成本,取得更大的优势;打造精品,通过对市场的洞察,推出满足市场需求的产品,形成爆款,带动其他产品的销售;区域品牌,采取打造根据地的策略,建立区域性的品牌,把一个行业,一个区域做透,逐步成为“小区域大品牌”…



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