4年，从3000万到3亿，加仑特润滑油李阳为你分享

2014年，经销商才几十家，销量才3000多万；到了2017年，经销商600余家，销量2亿多；2018年，经销商700多加，销量超过3.1亿元，“虽然我们的规模不是最大的，但我们是发展速度最快的民族润滑油品牌企业。”总经理杜永胜如实说，这个品牌，就是加仑特润滑油。
加仑特润滑油为什么能发展这么快？离不开3个核心：找准方向、广建渠道、客户扶持。
“这几年，很多润滑油企业看到汽机油市场的利润好，就费尽心思的做汽机油”，常务副总李阳说，“这样看似正确的策略，其实是不符合经销商的心理需求的”，试问，一个经销商，拿了10万、20万的货后，他最关心的是利润吗？不是，他最关心的是“如何迅速的卖掉”，只有销售出去，才能赚到钱。为此，加仑特的关注点一直聚焦在柴机油市场领域。
而在渠道开发上，加仑特没有采用市级代理的传统模式，也没有开发县级渠道这样的下沉模式，而是结合汽配、维修，采取了“中心站”的策略。
“我们很多客户，并不是传统的润滑油经营者，所以，我们要给予他们更多的帮助”，加仑特的销售人员，是客户的销售顾问，为客户做指导、做方案，通过“三级营销、五个重点”，让很多客户，接手一两个月，就实现销售10万，甚至20多万的业绩。
“只要经销商的货，顺利的销售起来，流动起来，经销商自然就能稳定合作，销量可期”。
想知道加仑特是如何做到4年，就实现3千万，到3亿元的跨越吗？7月5-7日，南京，中国润滑油品牌峰会，等你来。