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2016年5月4日，润滑油企业成长教练，“3年过亿”营销模式创始人张金荣应约走访北京赛道润滑油，和企业高层进行了深入交流，并参观了新建的工厂。在第二天的系统阐述中，张老师就以下话题做了重点讲解：企业多品牌大部分情况是增加成本费用，虽然初期增加了销量，但反而造成经销商难以做大，失去信心，最好集中打造一个品牌；品牌名称要和企业名称一致，这样便于宣传，同时，网站、微信也好配合；价格、政策要统一起来，一些大经销商，在政策上不能特殊对待；完善销售政策，不能仅仅是返利、门头，要能条理化、...

2016年4月28日，润滑油企业成长教练，润道创始人张金荣老师应约来到泰安莫顿润滑油公司，在销售总经理陈总的带领下，参观了莫顿润滑油车间，莫顿的调油、灌装、耗材都集中在一个大车间里，生产便捷，又参观了化验室，常规检测设备齐全，据陈总说，旁边的50余亩场地已经拍了下来，随时可以扩建。在参观完毕后，张金荣老师和刘总、陈总交流了莫顿润滑油目前的现状和思路。张老师对莫顿目前同时推进三个品牌表示了自己的看法：看似增加了一个品牌，我们就增加了一个经销商，销量短期内也得到了提高，但我们的资...

5天做起市场来？是的，你没有听错！2016年4月23日，润滑油营销教练张金荣老师在天津梅江展馆为与会的润滑油企业、经销商朋友分享了如何快速打开市场的策略和步骤。“我们润滑油企业和经销商朋友一直困惑一个问题，一个新品牌看起来利润不错，可真正拿到手上，却发现几个月都打不开市场”，这是为什么呢？一年销量就5-6百万，可却占用资金200万，“看报表，是有利润的，可口袋里就是没有钱，因为，钱在终端客户手里。”，针对出现的这些问题，张老师认为，是我们经销商朋友在销售上的流程需要优化，“我...

为更好的让经销商了解麦顿润滑油的营销策略，2016年4月19日，润滑油企业成长教练张金荣老师为参加麦顿润滑油招商的经销商朋友，讲解了《5天引爆市场》的策略。张金荣从经销商面临的困境说起，“销量停滞不前甚至下滑；终端欠款，要账遥遥无期”，如何改变这个困境呢？我们只要抓住营销的本质：用户购买就可以了。随后，张金荣老师从如何聚焦市场，挑选产品，拟定价格，策划方案等说起，每一件工作做什么，为什么要做，做到什么程度，都做了详细分解，尤其是对活动之后，如何维持销量的稳定成长做了详细的介绍...

中国润滑油行业聚焦，于2016年4月19日召开，作为该会议的战略合作伙伴，润道自该会议首届开始就是其合作媒体，如今，已经举办了9届，我们不仅配合宣传推广，还会积极推荐参会企业。这次大会探讨了国际形式、基础油行情、油品知识，并有部分优秀润滑油企业介绍了其营销策略，有250人左右参加了本次大会，润道也结识了新老朋友，他们对专注于“营销管理”的中国润滑油品牌峰会十分感兴趣，部分基础油、添加剂企业也想参加，润道张金荣老师说：我们的会议是润滑油企业的交流，上游企业，仅邀请一些熟悉的合作...

自2015年6月份，润滑油企业成长教练，《润滑油品牌》丛书，南京润道创始人张金荣老师和麦顿润滑油合作以来，我们通过市场调研、产品升级、人员培训、部门配置、会议招商、终端扶持、礼品采购等，圆满的、超额的完成了双方约定的目标，作为以“帮助中小企业发展，协助大企业突破”的润道，对麦顿润滑油2015年第二场招商会也提供了全面的服务，在润道的支持下，麦顿通过两场会议增加了30几位经销商，对企业招商模式，已经开始运作熟。而什么是教练呢？正如驾校教练一样，当你通过了驾照，也就不再需要我们的...

2016年4月17日，麦顿润滑油2016首场招商会筹备会在总经理闫若飞的主持下召开，会议就客户接待、人员分工、会议主题、内容安排、奖品准备、促销政策等内容做了详细沟通，针对即将在明天举办的成都汽配会，考虑到一些经销商也想多了解行业趋势，掌握市场方向，闫总说明天专门安排经销商去汽配会上参观。闫总说：“我们不要怕客户被别的企业抢走，我们麦顿凭借卓越的产品，先进的营销模式，能落地执行的方案，反而对我们有帮助”。为更好的让经销商了解麦顿，大会准备了产品陈列墙，为回报用户，麦顿润滑油购...

2016年4月16日，润滑油企业成长教练，“从0到亿只需3年”营销模式创始人，张金荣老师应约到某企业做营销交流。该企业创业8年，一直采用直销的模式，目前，仅销售队伍就有有近200人，配送车辆40多部，“通过直销模式，虽然毛利润确实好，但运营费用也高的可怕，每月工资就要百万，库房、运输、后勤费用也高的惊人，而要想发展，就需要继续投入人员、增加配置，我们必须要转型！”在深入沟通后，张老师做了详细的企业发展模式介绍，张老师认为，直销，1个业务员，只能服务30-50个客户，而销量，由...

2016年4月15日，润滑油企业成长教练，《润滑油品牌》丛书作者张金荣老师走访了无锡某知名润滑油OEM代工企业。该企业胡总春节前就开始慕名联系了张老师，介绍了企业的现状和未来构思，经过短暂交流，胡总邀请张老师在公司季度会议的契机，和公司的销售团队做详细的市场运作交流。在公司胡总、邹总的陪同下，张金荣老师参观了其现代化的工厂，在化验室，不仅有民营润滑油企业少见的四球机，更有价值百万的色谱分析仪，而全自动化的灌装车间，“年生产能力能达到15万吨！”，产品灌装后，顺着传送带就能自动...

润滑油代理商最头疼的问题是什么？欠账？似乎是这样，但如果生意好，利润好，回款好，欠账也不算什么大问题；销量？很多经销商多年来销量总是上不去，下不来，甚至出现了不断下滑的局面，但毕竟现在价格降低了，利润没有什么大的波动；真正让经销商担忧的是：面对市场竞争，自己却是束手无策，不知道从哪里下手，怎么提升销量，降低费用。销量上去了，大家都有动力，要么是费用能降低，省钱就是赚钱。如果能实现花钱少、销量大，那就更美了。可世上有这样的美事吗？大部分经销商做市场，都考虑是多拜访修理厂，想法设...