找品牌、做代工,就选【
中国润滑油企业百强
】,靠谱!
登陆
首页
资讯
学院
战略
产品
价格
渠道
门店
运营
广宣
电商
管理
创业
搜索
《润滑油品牌观点》第二版发行,电子版20,印刷版88
所有的润滑油品牌奖项,都不如润滑油企业百强有料
2024《中国润滑油OEM厂商名录》免费刊登、订阅
好名字让你的品牌赢在起跑线上,经典商标转让
第192页
战略
0
众筹,被润滑油圈玩坏了,成了搭伙集资
2023.08.08 |
润道
| 965次围观
我们国人,总会把一些本来好好的东西玩坏了。共享经济,本来是方便你我的一种模式,但连马扎、雨伞、充电宝这些本来是租赁的项目,也说成高大上的共享,就有些差强人意了。而我们润滑油圈子里,则是把众筹玩坏了!河北一带,20几个大品牌的经销商,觉得被厂家压迫,利润低下,不如联合起来向厂家讨价还价,获得更大的利润空间,然后,大家坐到一起,酒足饭饱后,讨论的方向就变成了“众筹”一个品牌,然后,委托工厂加工,大家各自在自己的区域来销售。某城市,一些汽修厂的老板聚合起来,他们看到市场上越来越多的...
战略
0
企业越大越“窝囊”?皆因人多不办事
2023.08.08 |
润道
| 971次围观
俗话说:商场如战场!市场上的竞争是残酷的,在看不见的战场上各大企业均面临着生死考验,在一年年的“商战”中有一大批企业痛苦的死去,而顽强活下来的企业遍体鳞伤,能活着该多好。凭借着微弱的优势获胜,在进入了“第二阶队”后逐渐长大。可是,在现实面前,企业长大了,有家有业,有丁有口,自然是能经历一般的小风小雨了,俗话说:瘦死的骆驼比马大。再怎么说,也是人到中年了嘛!在属于自己生存空间的今天,为什么越来越多的企业会越来越“窝囊”呢?难道企业也和人一样,有着其成长过程中自有的狭隘性和弱点,...
战略
0
润滑油企业和媒体打交道的原则:雨露均沾
2023.08.08 |
润道
| 875次围观
你看过《甄嬛传》吧,里面的太后对雍正说:对待后宫要雨露均沾,免得大家争风吃醋,造成后宫不宁。做企业也是如此,任何企业都在某个行业生存,而这个行业,大都有专业媒体,这样的媒体大部分专注于行业,刊发行业动态,甚至对一些企业、品牌做深度报道。而在运作模式上,这些媒体也会有所区别,比如有的专注于和企业打交道,喜欢溜须拍马,跪着赚钱;有的媒体提供行情信息,为企业提供决策依据;有的媒体擅长分析整合,为企业做调研报告。千穿万穿,马屁不穿。从企业角度来说,自然喜欢溜须拍马的媒体,比较,这样的...
战略
0
小公司老板的核心工作,也是跑业务
2023.08.08 |
润道
| 880次围观
一定有一些老板心里想着,我要管人事、管财务、管技术、管产品、管运营等,这么多事情,我哪里还有时间去跑业务啊。而且跑业务不是销售人员的事情吗,我运筹帷幄就好了,我花钱请他们来,不就是让他们给我跑市场的嘛。说起来,是这么个道理。但是多数老板,场景弄错了、阶段弄错了、业务弄错了。你们公司就10个人、20个人,哪里有人事要管?哪里要管财务?哪里要管客服?哪里需要你管技术研发了。我发现更有意思的现象是,许多小创业公司的老板,给自己搞了一个独立办公司,还搞一个窗帘,然后几乎可以一整天坐下...
战略
0
小公司要的不是管理,要的是业务员
2023.08.08 |
润道
| 919次围观
先要说一个前提,这个结论不是指所有,而是对于大部分轻资产的企业来说的,尤其是初创公司,完全没有必要搞什么管理体系,晋升考核制度的,你要做的获取更多的订单。没有客户,所谓的管理只能是折腾自己的同事,上班要打卡,拜访客户要填表,做事情要报计划,开展活动要交报告做复盘等等,这些工作虽然很重要,但一个企业更重要的是获客,没有客户拿来的流水,丁吃卯粮注定难长久。小公司除了财务、技术这两个岗位外,剩下的钱就得花在招募市场、销售人员身上。谁能带来客户,谁能带来合作的商家、渠道,谁能拉来订单...
战略
0
【高大上】的润滑油包装桶设计原则
2023.08.08 |
润道
| 892次围观
润滑油从出厂到使用,至少要历经这些环节:灌装、库房、转运、长途、转运、入库、出库、摆放着8个环节,很容易磕碰积压,这样,就容易出现包装破损的现象,造成销售困难。我们包装桶设计时,要注意:1、包装桶的棱角最好是45°圆弧设计,这样,在磕碰后,能回弹,避免凹陷;2、大面积的平面,会失去坚固性,桶身上加线条,就可以有效的增加承重力,常规的设计,只能陈列5-7层,但合理设计后,可以陈列9-10层,包装桶依旧不会变形,这样,就可以大大节约库房面积额;3、把手最好和桶口对称,尤其是桶盖拧...
战略
0
所有的企业战略只需七张纸,足以
2023.08.08 |
润道
| 797次围观
世面上管理类书籍有三个方面内容最多:管理万用表格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告,有N+N项读不懂,最难读懂的当然是战略报告。冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告,有数百页之多,据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后,仍还在云里雾里。战略管理,让景仰者无所适从,让怀疑者更加轻视。战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经,是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂战略管理报告,是因为写报告的人并没有搞清楚...
战略
0
润滑油企业成长的3种模式,你是哪种?
2023.08.08 |
润道
| 824次围观
2015-2016年是极其悲惨的一年,山东、北京板块的润滑油公司死伤大片,侥幸活下来的,也是遍体鳞伤。市场还是要做的,可是,环境、资源、对手都在改变,企业老板到底该怎么走呢?任何一个行业,企业要想把产品推广销售出去,在中国这片土地上,不外乎三种选择:1、大鸣大放式:先启动各种宣传公告,让渠道和市场暂时处于饥饿状态,等广告积累到一定程度后,突然放闸出货,掀起市场购买狂潮。运用这种方式的多是财大气粗,或者是仔卖爷田心不疼的操盘手人干这样的把式。他们为了招商或圈钱,要首先打出大量广...
资讯
0
润滑油企业搜集友商情报的6种方法
2023.08.08 |
润道
| 980次围观
1、公开资料的收集:搜集同竞争对手相关的一切商业数据。应充分利用各图书馆馆藏资源,也可利用国内联机检索、国际联机检索及INTERNET检索;可订阅或浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物、各部门对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告、展销会、信用调查报告、或购买专业调查机构出具的报告等。2、市场调查和实地调查:这是对现场参观访问、调查、询问、搜集实物样品等情报收集活动的总称。较常用的方法是:参加各种展销会、展览会,直接去了解竞争对...
渠道
0
润滑油价格倒挂,润滑油行业还能不能做?
2023.08.08 |
润道
| 1008次围观
很多代理商问到我们这样一个问题:润滑油的价格这样无边无际地涨下去,润滑油生意到底还能不能做?要回答这个问题,我们其实只需要搞清楚一点:润滑油价格的上涨,对于消费者的需求究竟会有多大影响?我们知道,经济学上有一个术语叫做“价格弹性”,它反映的是当产品价格上涨的时候,对这种产品的需求的变化程度;举个例子,最近超市的塑料袋开始收费,那么我们从新闻报道里可以看到,有的大超市,原来一天需要提供1万个塑料袋,现在一天的需求量只有1千个了,一下子降到了原来的十分之一,为什么?因为塑料袋涨价...
首页
上一页
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
下一页
尾页
润道服务
发展历程
历届峰会
企业陪跑
商标转让
行业报告
百强企业
会展论坛
电子图书
代工服务
厂商撮合
热门文章
1
润滑油企业为什么出海,无他,有利可图
2
价格高低和品牌高端没有关系,低价并不丢人
3
从洋河酒说起:卖产品就是卖包装,你别不信
4
美孚1号车养护联动瑞幸咖啡推出:唤醒动力限定礼盒
5
地推占流量的5成,宣传单页可以这么做
6
甲方爸爸说:字要大字要大字要大…啥意思
7
OEM品牌不要和代工厂深度绑定,除非是壳多美为你代工
8
反思,一个年销2000万的OEM润滑油品牌的倒掉
9
掌声在哪里?听懂的请掌声!为何我最讨厌这两句话
专题推荐
价格
品牌
代理
老板
管理
战略
终端
设计
培训
广告
包装
促销
渠道
招商
代工
峰会
连锁
标准
养护
统计
私域
润道
卖点
工业
薪酬
创业
手册
昆仑
百强
统一
随机文章
2025年中国润滑油圈内人必看展会汇总(10.17更新)
工作微信烦不胜烦,这样做让你减少一半的烦恼
润滑油商情网大事记(2025)
复盘:南京汽配会的惨淡,或许是经济的晴雨表
价格高低和成本有关?错!价格只由供需决定
资料袋比产品手册用的还多,油企如何做好设计?
案例:柴机油包装尽量不要用方桶,除非和利润过不去
门店门店有门头才叫店,门头这样做才吸引眼球
产品是企业的最大竞争力?不,创造产品的人才是
文章归档
2024年10月 (45)
2024年9月 (47)
2024年8月 (44)
2024年7月 (65)
2024年6月 (45)
2024年5月 (54)
2024年4月 (39)
2024年3月 (43)
2024年2月 (61)
2024年1月 (137)