在润滑油企业逐渐做大的过程中,销售团队的管理面临着很多问题,最典型的是原来一个人管理几个省份,可随着企业的发展,管理逐渐细分,管理区域如何调整,客户归属如何处置,又如何避免老员工躺在功劳簿上?在7月18日的中国润滑油品牌峰会上,路伊斯润滑油王成森王总用他的亲身经历,给大家分享了管理心得:要想正人,就要先正己,只有对自己严苛要求,才能管理他人;在企业发展初期,不要奢望开发全国市场,推荐“小市场,大品牌”,即在局部区域,投入足够多的人力开发资源,这样,不仅大幅降低管理费用,也能对...
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润滑油品牌峰会OEM对接会每年7月初举办,同期发布润滑油白皮书。