润道 第345页

2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事，拟邀请嘉...

春节过后的2023年，润滑油行业看似如火如荼，实际却蕴含着巨大的危机，表面的红火背后，是年初经销商空荡荡的仓库，终端商无货可摆的货架，太多的汽修门店退出了汽服圈，资本加持的猫虎狗不断攻城掠地，新能源车销量的跨越式攀升，都影响着中国润滑油行业的走向，作为门店数量最多的润士通润滑油，将如何应对当下和未来的挑战呢？润士通总经理刘景权认为：1、终端+代理：作为第一个直供终端的品牌，润士通从2015年开始，从20来家门店，一直发展到2021年末1800家门店，开店速度越来越快，由于20...

在2020年，久润润滑油董事长刘长宏就公开提出：久润润滑油就是要对标壳牌，从产品品质、包装设计、营销运营等，全面对比润滑油行业的领导品牌壳牌，在当时，很多人还不理解这个策略所带来的深远影响，那就是口罩防控3年来，在别的企业销量都萎缩的情况下，久润反而在不断成长，2022年销量提升10个点以上。面对风云变幻的2023年，久润科技董事长刘长宏认为中国润滑油行业将有3大变化：1、技术同步：在过去，润滑油行业靠技术进步来推动，比如CD替代CC，随后的CF、CH，SJ被SL、SN都有巨...

随着市场的发展，越来越多的行业开始了轻资产运作，什么意思呢？也就是品牌打造，更注重综合实力，而不仅仅是硬件规模。比如，耐克没有自己的工厂，但却是运动鞋的领军品牌；小米，没有自己的工厂，却只用9年进入世界500强；2016年面市的元气森林，没有自己的灌装厂，却在4年里做到年销25亿，2021年更是做到73亿，如今，才开始建设自己的工厂。润滑油行业其实也走了这样一条路：硬实力、软实力，为什么会是这样的路径呢？我们知道，鸡蛋好吃，不一定要认识下蛋的老母鸡。就像做壳多美的经销商，有多...

2018年起，中国润滑油行业就进入了下行态势，从以前的增量市场，到现在的下滑市场，就成了“零和游戏”，也就是你增加的一定是别人损失的，竞争加剧，内卷来临。业内油企要比拼实力、技术、运营、口碑。在下行市场里，活下来是企业的第一要务，国家环保治理不断加强，产业化转移已经显现，比如，济南小规模润滑油厂锐减，很多润滑油企业不得不搬迁到黄河北岸的齐河；青岛的润滑油企业也所剩无几，从原来的近百家，到现在不足十家；润滑油企业集中地的无锡，从遍地油厂，到现在也仅剩下十余家，很多企业搬迁到安徽...

代工虽然减少了硬件投入，但市场开发难度却大大提升。这几年，OEM品牌崛起，据润滑商情调研，目前市面上润滑油品牌多大7万余个，更是涌现出多更年销过亿的品牌，看似风光无限，其实，他们也有一本难言的经。近期，润滑商情和多家OEM品牌交流，他们谈到以下这些烦恼：1、沟通成本：做代工，需要和代工厂沟通配方、工艺、包装、库存、物流，如果是自己的工厂，直接传达即可，但OEM时，需要电话、网络沟通，某年销8000万的品牌，在不到10年里，更换了4家代工厂，最近的一家合作仅半年就撤出，“更改过...

从2023年7月29日起，润滑商情的编辑、技术开始了紧张的系统测试、调整。自2016年底启用当前的商务系统以来，我们先后开通过展示、下载、团购、商城、模板等业务，尤其是今年还运作了圈子，但我们发现，随着媒体的碎片化，越来越多的润滑油企业反而减少了软文宣传，同时，单页、海报等也锐减。现有的商务系统功能强大，商业会员都有自己的子网站，其功能不弱于任何电商系统，在功能强大的同时，带来的是运营、维护的压力，很多栏目、板块没有精力运营，反而给访客带来不好的感受，即使我们投入2年多心血的...

2023年7月7-8日，2023中国润滑油品牌峰会暨OEM对接会在常州召开，吸引了25家润滑油企业参展，大会介绍了未来润滑油行业发展趋势，渠道拓展模式，终端粘客策略等精彩内容，本次大会是历届会议场地面积最大的一次，分1000平的交流区，500平的展示区，更是在展示区也投放了电子屏，播放展示宣传片，也是组委会首次尝试展示收费，参会公益的形式。7日下午到8日上午持续暴雨，江浙一带自驾前来的客户受到影响，多位嘉宾未能莅临现场，我们希望通过18日、28日的两家工厂观摩来弥补遗憾。考虑...

细心的朋友会发现，我们润滑油商情网的logo有了变化，以前是南京润道4个反白字+频道名称，而现在变更为品牌峰会+品牌名称，这是为什么呢？其实，要从我们网站的历年便签说起。早在2003年，创始人张金荣老师就开始撰写博客，并开通了润滑油专家专栏，考虑到建立在第三方网站有寄人篱下的嫌疑，很难保存过往文字，2005年开始建立自己的网站。一开始采用简短精悍的新云下载系统，主要维护里面的资讯板块，并把收集的资料上传，准备做一个收费的阅读、下载系统，网站命名为【润滑油营销网】。运作半年后，...

2015年第一届会议，主要通过电话沟通，然后通过QQ、传真来发会议内容，在操作期间，我们发现很多传真人们并不看，反而是通过QQ发布的信息，大家看的多些，在2016年，我们就放弃了传真途径。到了2017年，微信崛起，传真模式彻底消失，我们通过软文宣传，嘉宾分享预告，取得了不错的告知效果，收费标准也从1500，逐步提升到了2800，价格提高我们不是简单的写标准，而是通过赠书、赠光盘来实现，更是通过【首选品牌】奖牌，把价格从1800直接提升到2800，当时仅奖牌就发了近400块。在...

这段时间，我们一直复盘这几年来南京润道的发展，回顾过去，不是为了缅怀，而是看有哪些不足，需要如何改进，不反思怎么能看清楚未来呢？复盘，就是把经验转化为能力，避免今后发展错误。这次复盘的是已经举办了几年的中国润滑油品牌峰会，虽然是2015年开始举办的，但实际早在2008年我们就已经做相关工作了，当时，我们举办的是总裁私享会，邀请20余家润滑油企业相互走访，先后举办了济南、东莞、西安3场，人虽然少，但交流的很到位，参观、交流、聚餐。后来还考虑组织海外游，并进行了组织，由于多种原因...