找商机,拓人脉,免费参加【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接会】…

润道 第152页

  • 2024.12.20 | 润道 | 3928次围观
    2025中国润滑油品牌峰会日程安排及参会嘉宾
    2023年起,市场环境逐步恶化,2024年低价竞争来袭,2025年中国润滑油市场迎来全面变局:渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业,不断探索新的出路,以求突围破局,为此,2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,将围绕变局与突围展开深度交流,以【挖掘利润点】为主题,将在7月11-12日,汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事,拟邀请嘉...
  • 2023.08.11 | 润道 | 245次围观
    zblog系统的这4个优势,让我心动
    以前用的是DESTOON商务系统,购买版权、商业模板用了1万多,从2016年到今年的7月底,整整用了7年多,如今,更换为zblog,为什么要从商务系统转换为博客系统呢,原因是zblog这几个方面打动了我。1、系统小巧,功能够用。Dt系统22.5M,数据表203个,Zb2.5M,数据表仅8个,随着发展,行业网站大都没落,商城、信息、圈子、视频、供求、团购、图库等功能已经没人使用,有微信、抖音、淘宝、京东、美团等强大APP,行业网站其实只能做资讯,但资讯内容也越来越少,汽车之家、...
  • 2023.08.11 | 润道 | 252次围观
    润滑油商情网2023版新系统的优势
    2023年8月8日,润滑油商情网正式启用了新的系统,该系统从5月份开始选型,一直到7月份确定,我们从系统功能、承载能力、维护难度、拓展难度等多个方面考量,最终选择了该系统,并进行了模板量身定制,以便更符合我们现在、未来的使用。新系统的数据表只有8个,而2016年采用的商务系统数据表多达201个,老系统虽然功能强大,但现在的行业网站已经没落,汽车、钢材、水泥等行业网站很多都消失了,连汽车服务世界网站在2023年5月份开始,官网正式取缔,只保留了公众号,而AC汽车3-7月份里,仅...
  • 2023.08.11 | 润道 | 1536次围观
    小微润滑油品牌没有优势,如何降维打击大品牌?
    中小润滑油企业,由于在原料供应、采购规模、资金来源等方面存在天然的缺陷,常规情况下,我们是缺乏成本竞争优势的,但市场竞争,不是看你的成本,而是平均成本的竞争,我们通常情况下,很难和大企业、大品牌竞争,除非偷工减料、碰瓷营销、虚标等级,但这样“拼多多”式的模式,只会让客户用脚投票。难道我们就不做企业了?其实是有办法的。看过《三体》一书的人,会知道一个名词,“降维打击”,我们是三维动物,碾死一只蚂蚁很轻松;反推过去,如果思维的生物,攻击我们就易如反掌。所以,小米手机用超高的性价比...
  • 2023.08.11 | 润道 | 1287次围观
    润滑油品牌定位的四大原则:好处看得见
    前段时间,我们“润滑油资讯网”的润滑油品牌的错误定位进行了简单分析和建议,那么,润滑油企业如何实现优良的定位,使润滑油牌子能落地生根,摆脱“假大虚空”,而且能有一个非常好的“位子”,为优良的销售奠定扎实地品牌基础呢?笔者认为,做好以下四个方面的工作,不但能够实现优良的品牌定位,而且还能逐步地将品牌定位转化为品牌能量,一步步实现优良的销售业绩。具体如下:1、遵守品牌定位的原则:我们为什么要进行品牌定位呢?怎样才能实现优良的品牌定位呢?因此,我们在天马行空的思考之后,同时在进行品...
  • 2023.08.11 | 润道 | 1350次围观
    润滑油到底是个什么玩意儿:工业品,消费品?
    润滑油到底是个什么玩意儿?也许你看到这个标题就笑了,润滑油能是什么,就是润滑油呗。前几天和几个企业老大交流,谈到润滑油到底定位成什么,这样也好定个好的推广方案。有的说是消费品,佐证是现在所有的润滑油企业都很重视包装、形象和宣传,也采用了很多快速消费品的运作手法;有的说是工业品,尤其是在厂矿大客户领域,都是靠销售人员口水说干身体喝跨才搞定的;有的干脆来了个谁也不得罪的折中说法,说润滑油就是“半工业品”,言外之意也可以说是“半消费品”了,呵呵……厉害!那你说润滑油到底是什么呢?不...
  • 2023.08.11 | 润道 | 1605次围观
    乌鸦嘴:润滑油企业联盟势必短命!
    写下这篇短文,是曾经有个杂志一直在鼓吹润滑油企业联合采购,而近期某高峰论坛和某协会办的会议,也把这个列入了议题,为了让大家有个清醒人事,我们需要让大家明白:联盟势必短命甚至胎死腹中。1、纯粹的利益驱动结合体相当脆弱:维系进货联盟的基本因素(也是惟一因素)就是这个“优惠的进货政策”带来的额外利益收获。但这个额外利益收获不是稳定不变的,在供应商的政策调整(优惠政策大多也是短期的活动)、本地市场的消化能力、行业市场的新动态等因素的影响之下,都会产生各种各样的波动因素。一旦利益分配发...
  • 2023.08.11 | 润道 | 1365次围观
    智猪博弈策略,润滑油企业老板你是哪头猪
    假设猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈很大,一头有一踏板,另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板,另一边就会有相当于10份的猪食进槽,但是踩踏板以后跑到食槽需要付出的“体力消耗”,相当于2份的猪食。问题是踏板和食槽分置猪圈的两端,如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候,坐享其成的另一头猪早已吃了不少。可能出现的情况如下:如果两只猪同时踩踏板,同时跑向食槽,大猪吃进7份,得益5份,小猪吃进3份,实得1份;如果大猪踩踏板...
  • 2023.08.11 | 润道 | 1331次围观
    润滑油企业常见的三大病症,制约你的成长
    对于目前润滑企业的战略问题,“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见;解决方法也有不少,例如“突围”、“转型”、“重生”等。但这些都是表象层面的,我们必须更深入地分析,润滑油企业战略问题的核心因素到底是什么,才能提出合适且有效地解决方法。为此,我们必须回归到企业战略的基本面,首先弄清楚战略到底是什么。从润滑油企业的现实出发,本人认为,企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系。1、润滑油企业战略的“病根”--忽视战略起点。润滑油企业战略的...
  • 2023.08.11 | 润道 | 1447次围观
    润滑油企业的七种武器,成就亿元品牌
    在我们润道为企业做培训的时候,经常有老板提议我们开展销售技巧培训或业务技能训练。可以说,大部分企业销售过程中,更多的是强调销售人员的作用,但经销商对销售人员总是有一种距离感,甚至是排斥的,他们更相信的是自己的眼睛,“耳听为虚眼见为实”,因此我们一直倡议企业炼好内功,而不是培养几个精英。为此,我们提出润滑油企业的七种武器,以实现不战而屈人之兵的目的。1、长生剑:实则是一笑,无论有多么大困难都要笑一笑;身处逆境却能镇静自若,面对困难我们只能从容。能让用户笑的第一眼就是你的包装,再...
  • 2023.08.11 | 润道 | 1348次围观
    润滑油企业有名才有利,两手都要硬
    润滑油行业发展到今天,在能源短缺终端有限的情况下,润滑油企业到底是做强还是做大?中小润滑油企业到底是赚钱还是发展?企业创始人应当坚持什么、改变什么?应当抓住什么、放弃什么?如何行动、调整?几年前我曾在《润滑油做大还是做强》里面,表述了我的观点是企业要做大,只有做大了才能做强,当时的出发点是企业大了,才会有各方面的资源优势,比如采购优势、量产优势、政府资源、品牌优势等等,有了这些优势才有做强的可能,现在看来,企业是做大了,但做强的例子似乎没有。青岛某企业算是比较大了,两年前传出...