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战略 第3页
润滑油品牌战略需要吗？不需要吗？不需要！
直到今天，依旧还有很多专家、大咖谈品牌战略，把品牌说的十分的高大上，似乎没有战略就没有未来，还说企业的所有行为，都要在战略指导下进行，这其实是本末倒置，润滑学院认为，战略是事后总结，或者是马后炮，而战术，才是货真价实，才是一切的根源，战术如同大厦的地基，没有战术，战略就是空中楼阁，为什么这么说。国人…
当行业下行时，头部品牌企业不是扩大市场，而是…
中国润滑油市场规模顶点是2016年，和白酒、啤酒、手机一样，是同一个年份，然后，就是喋喋不休，不过，我们润滑油行业比白酒行业好多了，白酒市场可是从1350多万吨，直接跌到不足600万吨，我们仅仅是从600+万吨，跌倒400+而已。那么，当市场容量缩小，蛋糕越来越小的时候，我们业内的润滑油企业该如何应…
2026中国润滑油厂商都将面临：下沉
做生意就是做趋势，千万不能背离市场规律，正如这几年我们的经济低迷，其实，这是全球经济重心的转移，我们现在动辄自诩为极简狂魔，却忘了，在上个世纪，一战二战这个漫长的周期里，美国才是全球基建狂魔，不要说飞机大炮，就是航母也如同下饺子，铁路、机场更是遍地开花。但花无百日红，从1990年左右开始，中国成为经…
品牌年轻化是个伪命题，根本不需要
很多企业动辄就说要品牌年轻化，要面向年轻消费者，这简直是扯淡。先问你，可口可乐这个品牌年轻吗？1886年成立，绝对谈不上年轻，但可乐从来没有说过要年轻化，反而强调经典；至于麦当劳、肯德基等，哪个不说自己历史悠久；即使壳多美，也动辄说自己百年历史，也不会说自己品牌年轻。为什么，我们小微企业反而老师强调…
一个行业的没落是经济规律，润滑油圈也一样
总有人说只有行业的没落，没有没落的企业，这句话其实大错特错，比如说，现在的拉板车几乎没有了吧，不是那个企业努力就能重塑辉煌的，同样，现在的老人机后功能机几乎消失了，不是诺基亚复古，或天语、金立、纽曼们努力就恒重振市场的。经济大潮下，很多行业被洗涤，某个企业的挣扎是无力的，曾经的王者诺基亚，没有跟上智…
上游供应链企业做包装油，这样的转型不如…
怎么说呢？俗话说：孩子是自己的好，老婆是别人的好。企业也是如此，总觉得自己现在做的生意不咋样，钱少事多，而别人做的，看起来是那么的美好，不仅有潜力，看起来还很容易。比如，基础油企业觉得自己1吨只赚个几百块，遇上行情搞不好还亏损，像下游的包装油，一吨利润怎么做都有几千的毛利，客户还要先打款后发货，想想…
兔子喜欢吃胡萝卜，但钓鱼就要用鱼饵
我曾经说过：大部分中国润滑油企业文化是没有的，有的，只有老板喜好。比如，老板喜好太极，那么，公司就会经常搞太极比赛；老板吃斋念佛，就会搞什么佛教文化，甚至树立雕像；老板爱好站桩，员工也要跟着来…在企业这个小地盘上，是龙你也要给我盘着，毕竟，打工人是生不由急，但对外，如何还这样，市场会教训你的。很多年…
从酒店摆摊说起，润滑油企业不要盲目跟风试错
现在经济差是不争的事实，国家统计局公布2025年7月份数据也终于揭开了这个遮羞布：全国居民消费下降，说明我们内需不足、收入不稳，已经成为当前的写照，多少行业都在拼命自救，侧供给、全民创业、地摊经济都纷至沓来，2025年夏天，连酒店都开始摆起了小摊。近期，我们找会务酒店，就发现好几家酒店，不到中午时，…
中国润滑油脂液厂家有多少：2000？3000…都错了！
中国润滑油调和厂有多少，恐怕是个谜，记得我才从事润滑油时，一些砖家就提出：润滑油厂家数量是2-3千，然后，10多年过去了，砖家还是这么说，我抨击这些砖家：是真的专门坐在家里的家伙。记得2024年，某砖家再次信誓旦旦的说：中国润滑油液厂家数量大约是3000家，终于有所提升了。但我对这个数字是嗤之以鼻，…
做咨询，不要拿客户的身家性命给自己贴金
润滑学苑从2005年一个工作室开始，在不断耕耘下，我们不仅服务了越来越多的润滑油品牌企业，也从2015年开始主办中国润滑油产销大会，撮合润滑油厂商合作，帮助更多的品牌企业迅速和商家客户对接，减少了他们的支持，提升了效率。在日常服务中，经常有企业问我们：你们似乎从来不赶时髦，众筹、合伙人、元宇宙、AI…
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