包装 第3页

1、看着电线杆上“办证”的电话，直接拨过去聊，聊出来的东西比学什么销售技巧都好。2、看着货架上的商品，看人家的陈列，看包装，看买点，看消费者怎么拿、怎么看、怎么买。3、看着线上卖货，看他们是怎么做落地页转化的，图片怎么拍怎么放大，主文案是什么，细节文案怎么写，整个转化推进的逻辑是什么，里面的东西，比听什么培训都要好。4、看各种渠道的广告，那都是真金白银砸进去的，每个字的锤炼都经过考究的。说什么，突出什么，字放多大，能不能看得清、记得住？比你看什么广告书都有效。5、如果你开的是...

1、心理账户。你要别人买一个东西，其实就是要给他一个购买理由来满足这个心理账户。可以先分析目标用户主要有哪些心理账户，普遍舍得在哪方面花钱，相对来说减少花钱的心理愧疚，从而激发购买。举个例子：纸尿裤刚发明的时候，宣传上说能够帮妈妈节省换尿布的时间，减少妈妈的育儿负担。但是，效果并不理想。后面，他们转变营销策略，说可以帮助宝宝提升睡眠质量。那妈妈花钱的时候，心理账户就不是为自己图方便，而是为宝宝健康成长，那这个钱就愿意去花，谁不愿意为自己的孩子成长花钱的，这就是客户的心理账户。...

很多品牌费尽心思提炼了N个卖点，但现实情况是大多数消费者根本不在意、也不会主动和品牌建立互动，留给品牌的时间只有短短20秒。流量时代，消费者的注意力是稀缺且珍贵的，品牌想吸引消费者，最好只提炼一个具有独特性的价值信息，并且用最直接的方式向消费者传递。最简单的方式，就是不断强调卖点。像元气森林家族包装中的气泡水和燃茶，主视觉都是具有视觉冲击力的书法字，从视觉强调产品差异化。比如元气森林气泡水包装用了一个大大的“气”字，强调气泡水细分领域开创者地位和“气很足”的产品特点，在第一时...

润道学院对价格拟订说过这样的话：价格高低无所谓，高价要给用户一个高价的理由，低价要给用户一个低价的原因。如果这个理由或原因难以自圆其说，所有的定价都是错的。随着中国润滑油圈竞争越发激烈，利润不断下滑，很多企业开始考虑如何提升产品价格，甚至喊出了打造高端品牌的口号，但喊口号是没用的，我们要找到提升价值的途径。润道学院认为，品牌的竞争，是价值的竞争，更是价值感的竞争。价值，直指功能，价值感，直击内心。那么问题来了，价值感如何体现，又如何打造呢？1、品牌的光环。茅台酒，这三个字，就...

如果一个产品没人买单，就称不上好产品，叫好又叫座的才是好产品，企业老板眼里的好产品，在用户眼里不一定是，为什么这么说？谁家的孩子谁不爱，如果你朋友亲戚家有小朋友，你一定会发现这些爸妈宝爸们，特别喜欢晒娃，会笑了，会爬了，会走了…很普通的琐事他们都会来炫耀。企业老板也是这样，自己的产品怎么看，都是那么的好。其实，很一般：1、好的产品，要有差异。说到差异化，很多老板的自信心一下子爆棚了，能滔滔不绝的说出自己的产品用的进口基础油，进口添加剂，加了合成酯，性价比更高等等。和竞品相比，...

1、一句话必须讲清楚你是干嘛的？不管你是什么产品，你是什么商业模式，一句话就要说清楚你的企业是做什么的，这就是所谓的定义，不要说半天都说不清楚。2、选择的目标市场要大。不要寻找全新市场，要寻找那些已经被证明过成功的市场。全新市场看似没有被开垦，貌似有前景，但是开垦起来需要周期，需要消费者普及教育，你没有足够的资金熬不住。创业刚开始，就要活下去，就要赢利。3、做有钱人的生意。这么些年创业的经验告诉我，一定要做有钱人的生意。没钱的客户，不仅屁事多，服务起来很麻烦，而且你也很难赚到...

2024年，美孚1号迎来新的里程碑，品牌成立50周年。走过半个世纪的辉煌传奇，美孚1号致力于把握润滑科技创新的前沿趋势，从赛道到公路，助力引擎释放恒久动力，表现如新，让广大爱车人士获得澎湃卓越的驾乘体验。展望未来，美孚1号也将继续不断突破，以不懈的创新和更卓越的产品与服务开启下一个全新篇章。1、恒久动力，于积淀中迸发新生作为全球首个全合成润滑油品牌，1974年一经问世，美孚1号便为当时的乘用车润滑技术设立了全新的标准。50年来，凭借着在全合成润滑领域持续的创新与技术优势，美孚...

1、做产品，一定要做用户需要的产品，不要做那些看起来高大上的产品。只要这个产品是用户哭着喊着要的，销售就不是问题，特别容易卖。好的产品，它会自己长脚的。2、爆品是打造出来的，不是营销出来的。爆品有三个产生条件，分别是：高效的工业化大生产、迎合大众消费能力的定价、产品体验导向的创新。底层逻辑就是：价格厚道，感动人心。3、产品的发布不是终点，产品的发售也不是终点，产品卖出去时，才是跟用户关系的开始。产品也需要持续更新，标准、包装、卖点等，一代一代迭代改善，改改改改再改改，是一条没...

买椟还珠式的细节控。从T1包装盒（盒盖扣上盒体再落到盒体底部，要精确到几秒）到播放器（小雨伞上滴落的水珠）再到海报像素之类，都彰显了一种抓小义失大节的本末倒置，这对于做实业的来说就是灾难。逆行业趋势。锤子T1非要固执的设置两个实体按键，结果在找按键供应商的时候，根本找不到，最后是人家仓库里找到的。当时，大屏手机、屏占比等概念满天飞，反其道行之，肯定是在给自己找麻烦。恶化企业生态。这也是罗的一个短板。做英语培训时讽刺俞敏洪伪善，做手机时“都TM是供应商供的，你在那装什么孙子”，...

1、开创全新品类，要做就做彻底。可口可乐当年把提神醒脑的药水命名为“可乐”，而不是“××糖浆”，将这种糖水变成了新品类，如今是全球最有价值的品牌之一；史玉柱创造了脑白金，其实是褪黑素加入点山楂、伏苓、低聚糖等，但从此不再与褪黑素、美乐托宁为伍；相反，娃哈哈经过两年多的努力，推出国内首款缓解视疲劳的酸奶（叫做晶睛酸奶），可是消费者觉得用酸奶护眼不伦不类，他们抗拒加“药”的酸奶。波力把紫菜做成零食叫做“海苔”，成为全新健康小零食的代表；食品行业为如何非油炸又好吃伤透了脑筋，泡吧小...