老板 第10页

几年前，你在商业街或者大的商业广场，甚至很多地铁口、菜市场、大市场都会看到一些手机贴膜的小摊位，有的简单到就是一个小板凳，旁边挂着很多手机膜的架子，牌子上写着：贴膜10块。摊主女性居多，他们是贴膜的老司机：把手机给他们，先把原有的屏幕膜撕下来，然后喷清洗剂，用软布擦干净，然后麻利的贴好，在用刮板把气泡刮掉，个别地方有灰尘，还会用除尘贴粘走；一些没有对应膜的手机，他们会快速的用小刀给你划出来。普通软膜10块，钢化膜15，价格公道，在2016年前后，问过几个摊主，他们一天能接几十...

老鹰抓小鸡的游戏，有孩子的家长大都玩过，最累的是家长，还是屁股后面的孩子呢？当然是孩子，尤其尾巴最后面的孩子，会跑的气喘吁吁累死累活。每当母鸡看到老鹰靠近时，它又会迅速改变方向，试图将老鹰引向别处。这样的动荡和不确定让小鸡们疲惫不堪，他们无法跟上母鸡的脚步，更别提安全地躲避老鹰了。事实上，有些小鸡甚至停止了尝试逃跑，它们只是摆出一个努力的姿势，却并未真正采取行动。当被问及为什么不努力逃脱时，它们回答说：反正跑到那边过会儿又要跑回来，何必费力呢？这些小鸡渐渐意识到，母鸡的不断变...

前段时间，我们“润滑油资讯网”的润滑油品牌的错误定位进行了简单分析和建议，那么，润滑油企业如何实现优良的定位，使润滑油牌子能落地生根，摆脱“假大虚空”，而且能有一个非常好的“位子”，为优良的销售奠定扎实地品牌基础呢？笔者认为，做好以下四个方面的工作，不但能够实现优良的品牌定位，而且还能逐步地将品牌定位转化为品牌能量，一步步实现优良的销售业绩。具体如下：1、遵守品牌定位的原则：我们为什么要进行品牌定位呢？怎样才能实现优良的品牌定位呢？因此，我们在天马行空的思考之后，同时在进行品...

写下这篇短文，是曾经有个杂志一直在鼓吹润滑油企业联合采购，而近期某高峰论坛和某协会办的会议，也把这个列入了议题，为了让大家有个清醒人事，我们需要让大家明白：联盟势必短命甚至胎死腹中。1、纯粹的利益驱动结合体相当脆弱：维系进货联盟的基本因素(也是惟一因素)就是这个“优惠的进货政策”带来的额外利益收获。但这个额外利益收获不是稳定不变的，在供应商的政策调整(优惠政策大多也是短期的活动)、本地市场的消化能力、行业市场的新动态等因素的影响之下，都会产生各种各样的波动因素。一旦利益分配发...

假设猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈很大，一头有一踏板，另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板，另一边就会有相当于10份的猪食进槽，但是踩踏板以后跑到食槽需要付出的“体力消耗”，相当于2份的猪食。问题是踏板和食槽分置猪圈的两端，如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。可能出现的情况如下：如果两只猪同时踩踏板，同时跑向食槽，大猪吃进7份，得益5份，小猪吃进3份，实得1份；如果大猪踩踏板...

润滑油是一个低进入门槛的行业，“一根棍子一口锅”虽然夸张了，但一个调油釜，一个手动灌装机就可以顺利生产，纵观中国润滑油20年的发展中，有的“一口锅”变成了多个分厂的巨人，有的依旧还是一个小作坊，度日如年，当然，也有的说大不大，说小不小，进退两难。直到今年，还有新人甚至老兵进入这个制造行业，然而，环顾今天我们所处的时代背景和国际局势，创业的难度相较五年前、十年前已经有了很大的变化，创业者所面临的挑战不言而喻，相比统一、康普顿、龙蟠、奥吉娜这些“前辈” 们需要付出更多的努力，但成...

今天到东莞，和一些企业老板洽谈沟通，才发现润滑油业的“围城”现象如此严重。几个做车油的企业，开始操刀工业油品，而几个老牌的工业油企业，则开始卖起了车油，真是10年风水轮流转啊。做车油的，觉得工业油竞争少，利润高，可实际进入这个圈子后，才发现：1、技术复杂：再也不是以前的CF、CH、SL、SM这几个简单的油品，仅仅一个切削液，就是上百种产品规格，现在的工程师根本搞不定，而销售队伍要么换血，要么从头培训。这个代价和时间实在等不起。2、售后服务：不在是给代理商或客户说：我们的产品没...

“欧典”润滑油是值得买卖的，是买卖，不是做品牌，作为商家，赚钱是第一目的，但企业的目标不能仅仅是赚钱，而应该是长久的赚钱，要想长久赚钱，只有规范化才可以实现。这个规范化，就是“诚信”，做“欧典”则是违背了这一原则。那么，如何实现即赚钱又长远呢？1、多品牌化：“欧典”牌子是无法长久的，要想树立保持公司的良好形象，一定要代理一个真正的品牌，现在可以选择的品牌也有很多，比如马石油、韩国凯升、意大利阿吉普等，都很有前景，国内的也有龙蟠、中龙、奥吉娜、汇源等根正苗红的品牌。最好是能够互...

2023年7月25日，AC汽车×康普顿联合举办的经销商总裁班在上海交通大学进行了为期3天的课程学习与交流，圆满完成本期全部课程，并举办了第一期毕业典礼。通过学习，大家更新了认知，收获了友情，留下了美好回忆，更促进了厂商之间的互信协作！为赢战未来奠定了更好的基石！此次经销商总裁班成功举办，是康普顿对经销商能力建设的进一步升级。而业绩表明，在最难的今年上半年，康普顿携手经销商伙伴们依旧取得了骄人战绩。康普顿一直都有激励区域经理加大对终端门店的服务力度，包括协助终端门店做推广宣传，...

近几年特别流行换logo，比如一些奢侈品大牌，都是去繁就简，换成了相似的无衬线、大写字体，从目的上看，换logo一般是向外界传递一个信息：我们要做出改变了。比如小米换标，很显然是一次企业重大转型，我们要造车了。一家大企业换logo绝对不是小事，那么这么重要的事，由谁提出，谁拍板呢？答案自然是企业里的话事人，放在小米，就必须是雷总。所以logo的美观程度不重要，含义不重要，大众喜不喜欢不重要，只有雷总决定要不要，是重要的。原研哉再牛逼那也是乙方，只要是乙方，那也得考虑甲方的意见...