王爱君解密：康普顿从民企到上市公司

2016年4月6日，康普顿润滑油在上海证券交易所敲响上市的铜锣！这也是康普顿润滑油总经理王爱君在康普顿的第10个年头！从快消品行业跨越到润滑油行业，不仅是对个人的考验，也是对企业创始人的一个考验，但10年下来，康普顿从原来的1个多亿，增长到今天8亿元的销售规模，王总更是获得了公司上下的认可，正如康普顿润滑油创始人朱振华说的“王总人品好，能力强，是可遇不可求的合作伙伴”。
王爱君也走过了几个关口，“业绩关，如果你不能提高企业的业绩，肯定干不下去；道德关和口碑关，首先个人的人品要靠得住，处理好与领导和同事之间的关系，迅速融入到企业文化中去；业绩的持久关，要努力保持企业的可持续发展。”。在王总的带领下，还成立了“爱跑营”，王总说，“跑步是很简单的运动，最初开始跑的时候目的很简单，就是想锻炼一下。其实，跑步很难呢，难就难在坚持。”如今，爱跑营已经从公司推广到了经销商，甚至终端层面。为提升经销商经营管理能力，康普顿还成立了“商学院”，为经销商带来最新鲜、最前沿的营销方法、管理理念。
康普顿给我们带来了很多营销上的创新：把换油周期做卖点成为中小企业的杀手锏；给产品质量保险已经成为行业惯例；无机油实验被众多模仿至今；康普顿纳米陶瓷机油，其青花瓷包装推出不久，就受到很多企业的模仿；新的流线型包装刚上市，就被借鉴…
康普顿将在近期重点打造四个项目。“首先，是在青岛西海岸新建一个工厂，扩大公司的生产规模；投资大约4000万，在西海岸的厂区建设一个高等级的科研中心，作为公司科技创新的后盾；建立一个全自动化立体式仓库，提供发货效率和货物的管理；此外，我们将在全国建立8个营销中心，让现有的区域经商代理，在未来有新的创新点。”
如今，王爱君已经成为继统一李嘉之后最优秀的职业经理人，“不同的企业，同一个企业的不同发展阶段，其管理思路是不同的，随时要根据内部和外部环境调整。解决掉一个瓶颈，企业发展就高枕无忧，这是不现实的，发展瓶颈永远存在，解决了这个，下一个就会出现，企业的成长，其实就是一个不断突破瓶颈的过程。”想知道他是怎么管理企业的吗？请参加2016中国润滑油品牌峰会，7月17-19日，江苏南京。