所有的润滑油品牌奖项，都不如润滑油企业百强有料

概述：做品牌做企业，如果自己说自己多牛掰，那是吹牛是自擂，当然需要一些第三方的荣誉奖项，这样才显得客观，企业有需求当然就有供给，但很多第三方和企业走入了一个误区：奖项越多越好。甚至出现一个颁奖活动，有上百个奖项；一个企业，有十多个奖项，这到底是颁奖，还是兜售奖牌，还有参考性吗？一个企业做奖牌的本质就是希望…

做品牌做企业，如果自己说自己多牛掰，那是吹牛是自擂，当然需要一些第三方的荣誉奖项，这样才显得客观，企业有需求当然就有供给，但很多第三方和企业走入了一个误区：奖项越多越好。甚至出现一个颁奖活动，有上百个奖项；一个企业，有十多个奖项，这到底是颁奖，还是兜售奖牌，还有参考性吗？
一个企业做奖牌的本质就是希望获得客户的认可，那么，就有务虚和务实两种，务虚的就是品牌磊奖项，毕竟，品牌是看不见摸不着的，品牌的建立艰难，但溃败却轻而易举，比如诺基亚手机在如日中天时，却被苹果的智能手机在短短一两年里击溃，他们领导层迄今还在迷茫：我们没有做错什么，却失败了；年销80多亿的三株，就被一个负面新闻放倒，再也没有恢复过来；钟薛高虽然品质不错，但选错渠道，一个3年就做到年销20亿的雪糕品牌，就灰飞烟灭…
品牌，就是个屁！品牌的基石就是产品，唯有企业强大，才能在产品上推陈出新，像有神秘配方的可口可乐，一百多年来，其实配方早就更改了，他们也要满足当下的消费者需求，以前，就是治疗头疼的漱口水，为了提升销量减轻了药味，后来加大了容易上瘾的糖分，如今低糖时代更是推出0糖的黑可乐…唯有产品不断的动销、复购，品牌才能长青。也可以换个说法就是：品牌可以消失，只要企业存在，换个产品，只要适销对路，依旧可以成为品牌。
诺基亚原来是木材商，后来才进入通讯设备领域，又通过手机这个通讯终端成为家喻户晓的品牌；华为也类似，如果没有推出消费品的手机，华为只能在一个小范围里知名；1984年诞生的中国神水健力宝，在猪队友的操作下企业完蛋了，虽然品牌没有负面口碑，但再回不去了；柯达相机，如今是品牌依旧还有知名度，但企业已经破产，皮之不存毛将焉附？没有品牌了，只要还有新产品就还有机会，没有了新产品只要企业还在就还有机会，当企业都没有了，就是什么都没有了。
企业是产品和品牌之母，为什么人们更认可世界500强企业呢，就是实体才是基石，不管是渠道商、终端商选择合作伙伴，还是品牌商找代工厂，他们的选择标准里第一条也是规模，唯有规模才提现实力，唯有规模才是承诺，所谓的老板拍胸脯，签协议来承诺，都不如企业规模来的实在，一个投入上亿的占地50亩+的企业，一个是租用的厂房只有几千平，如果你来选择，你觉得哪个更放心更靠谱？当然是投入大的！投入这么大的企业，不会为了蝇头小利而获取短期利益，否则，上亿投资就打水漂了。
那么，如何鉴别润滑油企业的规模实力呢？其实很简单，2018年，润道学院就推出了【中国润滑油企业百强】榜，只要有实体工厂，总销量达到一定规模，就自动入围，不评比，不投票，只靠实力说话。随着活动知名度的不断提升，参与企业越来越多，也随着我们对行业的了解，入围门槛越来越高，从年销5000万，到2024年的1亿，门槛的提升也代表了润滑油企业规模实力的整体提升。润滑油企业百强活动完全免费，只收取活动组织费、场地费、嘉宾费999起，没有套路，更不会滥发奖牌，把奖牌当大白菜来兜售。奖牌不是卖的，是实力的鉴证。