1、行业特性：很多人多说自己的行业特殊，其实是身在庐山中，只有润滑油行业才是真的特殊，没有一个行业能像润滑油行业的供应商也是制造商的，水泥厂没有搞房地产的，钢铁厂没有造汽车的，机床厂没有自己做加工的，做CPU的没有卖电脑的，但提供基础油的偏偏都是润滑油具体，中石化有长城，中石油有昆仑，中海油也有润滑油，台中油有国光，壳多美也如此，可以说，润滑油行业从一开始就不是公平竞争。
作为润滑油行业的弹药供应商基础油厂家来说，基本上就是石油公司的专利，虽然有一些个案，比如说韩国的SK能源，但SK是对基础油的再次加工，是加氢基础油，其未来的发展，我并不是很看好，毕竟SK没有庞大的采油设置，要依赖其它的石油公司供应原料。所以，意大利的这几个炼油厂关闭并不稀奇，这对山东地炼，尤其是一些非标油的工厂是一个警钟。当连提供弹药的基础油炼厂都要关闭的时候，中小润滑油企业的命运就不可能再抓在自己手里！
2、行业趋势：不管任何行业，都有一个必然的趋势，这个趋势是不可能逆转的而且是必然的，这个趋势就是品牌将趋于集中，而且，第一品牌将占有得天独厚的优势和丰厚的利润。15年前有200多个彩电品牌，今天还有几个？10年前有100多个空调品牌，现在还有几个？5年前有多少个手机品牌，现在呢？润滑油行业也是如此，在2000年的时候，润滑油品牌接近上万个，而到了2005年，4000不到，今年不过是2000来家，很多润滑油企业其实是在苟延残喘。
为什么会这样呢，是消费者用荷包来投票，选择知名品牌，就是选择放心，更不会挨宰受骗，越知名品牌，越受到追捧，从而强者恒强，虽然我提出了润滑油品牌运作的两种模式：品牌模式和渠道模式，并指出，中小润滑油企业的出路是抓住渠道，让利益的推动力来发挥渠道的优势，但行业的趋势是无法从根本上来改变的，更多的企业，还是要考虑如何在特定的区域，特定的市场，销售好特色产品才是征途，未来的中小润滑油企业其实是起到一个拾遗补缺的角色，而不是梦想。
统一润滑油崛起的时代环境已经成为过去，现在需要做的是抓住机会生存下来！记住：再有特色的胡萝卜，命运依旧是被炒菜！
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