新创润滑油品牌：老板要做大、员工要做小

有个电影叫【孤勇者】，做企业尤其是新创企业，老板就是那个个人英雄，因为：小公司，老板要全能，不要指望请到能人帮你打天下。
老板要做大！
1、初创公司，老板要做多面手、“统管一切”！极端情况下，老板一个人搞定创业公司的所有事情。老板要有这个能力，更要有这个心理准备！
2、没有合伙人，老板一个人也能干！创业，从来就没有准备十全十美再干的，都是边干边学、边干边补充人手！老板不要指望着，先招募好一大帮子合伙人，然后各方面要素准备齐全，才能开始创业！记住：99.99%的创业者都不是小米雷军！创始人做技术的，你也要准备着自己上阵干业务、抓客户；创始人是做销售的，碰到专业技术问题，你得自己去找人请教、网上和线下找答案，每个创始人都得过这道关口！
3、老板亲自做业务！初创公司，“有钱”、“活下来”是第一要务；所有工作围绕着业务展开！老板需要亲自抓业务，而且很长一段时间都得自己亲自抓业务，这才是创业公司的生死命门！老板不能幻想着招个销售高手，就有了业绩，这是根本不现实的！做不下来业绩、弄不回来钱的创始人，不是一个合格的老板！
4、老板亲自抓宣传！老板亲自做业务，持续地亲自做业务，必须得让客户源源不断地“主动找上门来”！怎样让客户主动找上门来？那就必须做好宣传。宣传工作对于创业公司来说，极其重要；必须是老板亲自抓，亲自盯，以身作则、坚持不懈。做宣传，不是传统意义上的做品牌广告、花钱如流水，而是更多地利用好现有的新媒体、自媒体资源，输入更多原创内容、对客户有吸引力和学习提升力。做宣传，可以找大学生实习生、或者助理、或者新人来做，老板牵头，这样成本更低、效果更好。
5、老板定战略定方向，定产品定政策！定公司价值观和企业文化，身先士卒做表率，上行下效成规矩！
6、老板做试点、找模式！老板亲自组织、亲自参与、不断实践和调整完善，公司的商业模式只能是实践出来，而且是唯一性、适合创业公司的发展特色！
7、老板聚焦业务，聚焦现金流，不分心，不搞多元化！
8、老板亲自抓财务，抓风控，做好资金预算，严控成本支出！
9、老板无所不能，全才！初创公司，首先就是要“把老板做大”！
员工要做小！
1、员工就是执行，就是做简单的工作！这是排在第一位的。初创公司不需要“战略思想”蓬勃发展的“理论派”员工！
2、员工要少。初创公司模式没有出来，盈利不确定，各种开支持续发生，收益未知；员工宁少勿多、宁缺毋滥，一定要精兵简政、严控人力成本支出，扁平化管理。
3、员工要低成本。可以招募低薪助理，大中专学生实习生，这是大多数创业公司可以选择的招人策略。
4、员工要踏实、肯学肯干！即使是一个新人、小白，也无妨，但是一定要踏实肯干，肯学。尤其是学习新媒体、自媒体，文章、视频、图片、问答是每个创业公司宣传中的关键要素，新员工在这方面大有作为！
5、初创公司，对员工的期望值要更低一些，这样员工的压力更小一些，员工的成本更低一些，员工的可塑性和成长性更大一些！当公司发展壮大起来，员工有更大的增长潜力和发展空间，公司能够提供更大的平台和待遇，双方能够继续“合作”更长时间！这对于创业公司来说，更健康，更合适！
老板，就是在所有员工都没有的情况下，也能玩转一切。