用户放弃你不是产品不好，是你没有变化

概述：有没有发现，百雀羚变成了奶奶专用，创维成了不懂电视的人才买的品牌，曾经火遍大江南北的王老吉怎么就没人爱喝了，刚火了两三年的元气森林突然就被人遗弃了，2022年还被称为雪糕刺客的钟薛高，2023年直接哑火…这是怎么了？…

有没有发现，百雀羚变成了奶奶专用，创维成了不懂电视的人才买的品牌，曾经火遍大江南北的王老吉怎么就没人爱喝了，刚火了两三年的元气森林突然就被人遗弃了，2022年还被称为雪糕刺客的钟薛高，2023年直接哑火…这是怎么了？
不是他们的产品变了，而是他们没有了热点，在客户的视线里消失了。看看2023年雪王、瑞幸为什么话题不断，拍动漫，搞联名，甚至拉上了茅台、五粮液，不断的刺激客户的眼球，这就是品牌宣传的价值所在，企业需要给新老顾客不断的新鲜感，哪怕产品本身不升级，但是也要从设计和理念上进行升级，否则就会出现审美疲倦，要知道审美疲倦这个事，是一门玄学，什么时候会发生，谁也不知道。
作为一款已经全球畅销一百年的饮品，可口可乐产品基本没有迭代过，说明市场已经很稳定，为何还要在广告上砸这么多钱？这就是广告的力量，对于任何一家靠实体产品为生的公司来说，不断用广告强调和更新自己存在的价值，是必不可少的。毕竟客户是一茬茬的在成长，今年20岁的人看了，明年20岁的人也要给他看到，品牌不止，宣传不停。
年轻人的第一台手机、为发烧友而生、性价比之王，小米的广告之路，一直在给用户不断的购买暗示，但是为何后来小米开始慢慢转向高端，开始去屌丝化？因为小米清楚，阶段性的任务已经完成，下一个阶段，如果要往上走，就必须要中高端化。所以牵手徕卡，打造折叠屏，不断的为产品赋能，增加话题热度，不让客户忘记。
火锅领域有海底捞，但依旧有巴奴火锅杀出来，是因为一个餐馆的确需要服务，但餐馆最核心的竞争力还是口味，巴奴的菌汤、牛肚让人们回归到食材上，从而形成了品质、服务都到位，自然就比变态服务的海底捞有了竞争力，当然，海底捞为了拉客也不用其极，比如到演唱会现场大巴接客，到夜市去摆摊，但如果不回归到食材上，一切努力都是徒劳，吃饭要的是吃好，而不是看表演。
你的产品核心可以没有变化，但外在的变化要与时俱进，就是iPhone每一代都有些微的变化升级，功能手机时代是“科技以换壳为本”，如今是摄像头、灵动岛、全面屏等；而我们润滑油行业，现在刚刚进入换桶时代，靠技术进步以及无法推动市场，SN、SP的性能并没有比SJ强什么，这个阶段，包装升级才是肉眼可见的变化，唯有变化，才能让客户感觉新鲜。