润滑油企业，一个阶段只做一个品牌

2018年后，新晋的亿元品牌已经没有了，未来，润滑油企业想成长，多品牌运营以及是必然选项，但多品牌运营我们有很多误区，最典型就是同时操作多品牌，企业、销售都要一心多用，很难成功。因为，你想同时抓住两只兔子，那可能一只也抓不到。
比如当下抖音直播、小视频、小红书、达人探店很火，就有很多润滑油企业自己也想搞社群、直播带货、入驻小红书，做品牌推广。营销推广没错，关键是谁来做？
如果自己来做，那你先思考两个问题：你能确保达到好的效果吗？你能保证兼顾好产品和营销吗？很难。
你是做润滑油的，你的核心应该是把润滑油品质保持稳定，提高附加值，改善优化包装，努力提高自己的核心竞争力，其它的事，就交给专业团队来做。更何况，产品好了，自然有人愿意推广。这就是专注的重要性。
很多大公司成功，就在于专注。阿里巴巴就始终坚持抓一只“兔子”的原则。在电子商务遇冷时，阿里巴巴也没有为了赢利转型做短信和游戏平台，而是持续深耕下去，直到现在。
迪士尼的卡通形象是其核心资产，创造这些形象是核心业务。虽然迪士尼可以利用这些形象去开发玩具、游戏、服饰等下游产品，但其本身并不直接拥有并经营这些玩具、游戏和服装制造业务，而是通过授权的方式来进行。
同样，像Nike这样的运动品牌也主要专注于产品设计和品牌推广，而将制造业务全球外包出去。
也有人说自己也很专注，每天起早贪黑的忙碌，日复一日，年复一年，但效果还是不好。我说你那只能叫专一，不叫专注。真正的专注，在于将事情发挥到极致。
大家都是做润滑油的，为什么你总在模仿跟随大品牌，而不像统一、嘉实多那样做创新呢？当你还在靠花里胡哨的包装，杜撰的背景来兜售产品时，统一已经开始实施【标签即广告，广告即标签】的产品理念了，久润润滑油则对标壳牌，不是模仿，而是借鉴、超越。他们每天都在研究怎么把产品做的更有卖相，品质更稳定，打磨落地方案，推出帮扶政策，实施终端亮化等措施。而很多和它一样的润滑油企业，他们还每天只知道调油、卖货、抄袭。
所谓“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，懂得精简和专注的企业，才能走得更远。