油老板：2023年起，5年内的目标是活下去

兔子很敏捷，反应迅速，但兔子也有致命缺陷，就是：兔子的胃时刻都在消耗，必须定时进食，否则很快就会饿死、渴死。而骆驼是可以三天不喝不吃的，因为它早有积蓄，骆驼能半个月不喝水，而且在50度高温下，缺水的时候还能坚持行走45天。然而兔子不行，这就是初创企业和成熟性大企业的很大不同，我们初创企业就像兔子一样必须，特别是在没有背景，没有太多人脉资源的创业者，必须要保证自己先活下来，只有活下来才有资格谈发展，谈前景，谈未来，谈战略。
然而，在跟很多中小润滑油企业交流中发现，很大一部分人都在追求面子，追求自己的办公室有多豪华，员工福利能有多好，自己日常必需保持老板的大气，产品要多全广等等。谈到公司发展，都是看着已经成型很大企业目标和管理、前景去走。部分企业老板，被陈安之式的成功学洗脑，甚至安利传销理念绑架，天天大喊口号，也有的很多天天在看着马云的心灵鸡汤，其实激情是需要的，但是只有激情没有了理性，然而还在自我催眠，这种阿Q方式，你的创业肯定会死掉。因为，激情不能让客户卖货，不能让车主掏腰包。
大企业，也就是我们说的骆驼，他们又足够的耐力等待和规划，也有更大风险承担能力，也有更多的有经验有资历的一群人，他们可以等待。比如，当导热油市场有了规模后，长城、昆仑都设立了专项小组；10万公里不换油在市场接受，技术实现后，“壳多美”“城昆一”都开始磨刀霍霍；自动变速箱油在一批批英烈倒下后，统一、龙蟠都开始出手。
一位朋友很兴奋地拿一堆书给我，说这些书可以帮助中国的企业实现百年之梦。我一看都是大部分的西方企业管理书。大致翻完之后，他迫切地问我的感觉如何，我说这些书没有多大用处。“什么？这可是正在火遍全中国的书啊，“这些书写的东西和我们中国的企业的运作有多大关系呢？”我反问道。“怎么没有多大关系？你看里面的企业，哪一个不是我们应该学习的榜样？美国通用、IBM、惠普、微软、松下、苹果。”这些企业很大，我们的企业很小，和它们相比，他们是骆驼，我们充其量是一只兔子，甚至我们连兔子都算不上，渺小到不能在小。
老板们，只要准备好了，就大胆去做，但是不要忘记，每天先填饱肚子，同时，只要你想好的创业，一定需要坚持，我也相信任何一个行业，踏实认真的去干，努力坚持5年，一定不会太差，加油，一起创业的伙伴。祝大家都能创业成功。