OEM选择润滑油代工厂，要看软实力、硬实力

随着原材料成本上涨，润滑油制造成本越来越高；而随着润滑油市场规模的下行，润滑油品牌越来越多的采取价格竞争，零售价不升反降。在这个“割裂”的大环境下，越来越多的渠道商、圈内人开始打造自己的品牌。
而OEM代工贴牌销售，能大大缩减成本，降低投资风险，而一个品牌的稳健发展，除了品质、营销外，一定要牢记“品质如一”，不是说你的产品质量如果出类拔萃，而是稳定，只有这样，开发下来的用户才会不断复购。所以，选择工厂一定要考虑润滑油调和厂的：

1、硬实力：找代工厂只需支付材料成本费、加工费，而不必承担设备折旧、工厂投入、管理风险，可以随时根据市场变化，灵活的按需下单，把有限的资金投入到市场上，用销量换取效益。所以，我们一定要看工厂环境、整体规划、设备水平，它关系到生产规模和实际交付能力，有的工厂占地规模很大，但耗材、调和、灌装、库房都是独立的车间，需要叉车搬运，降低了生产效率。而有的工厂，安排十分紧凑，比如嘉实多太仓工厂，占地规模才20多亩，但产能却达到了30万吨，如果是民营企业，连5万吨都困难。
2、软实力：硬件我们看得到摸得着，我们更要看企业的软实力，比如产品研发能力，服务流程规范、起订量和货期邀请等。虽然目前国内润滑油企业还处于调和阶段，但一些有研发能力的企业，还是能做一些配方优化，同样的性能，有更大的成本优势；在设计、选材、供货、原来上成熟规范，反馈速度快，能及时调整改进；有的采取柔性生产线，能大大降低新品的生产批量，对产品多、品类杂的品牌来说，是首选；如果起订量动辄10吨，20吨，就不适合小品牌，想成都某润滑油调和厂，虽然有近50个调油釜，但都是50方的规格，大大增加调和成本。
除此，我们还要考虑价格成本，生产效率，工厂资质，地理位置，股东简单的企业，千万不要忽视润滑油调和厂的股份结构，比如某华东一个颇具规模的企业，除了3个大股东外，还有20个小股东，这样的工厂在今后打交道过程中，你不知道到底谁能做主，将会烦不胜烦。
我们要选择可以长期合作的OEM代工厂，一面品控不好，影响品牌声誉，造成市场波动。为此，润滑商情也通过15年的积累，从全国9000余家润滑油企业里，遴选出了百家规模企业，为经销商、圈内人推荐，您可以找他们代理、代工、贴牌、分装，并在7月8日予以颁发“中国润滑油企业/品牌百强”荣誉奖牌。