油老板：你是不是到商学院去学习了？没用的！

给大家分享一个小故事，一只骆驼穿越了沙漠，然后小兔子听到觉得很开心，然后去请教这个骆驼，“骆驼叔叔呀，你是怎么穿越沙漠的，能给我把秘诀教一下吗”？然后骆驼说：“没有什么问题，这个很简单呀，努力呀、奋斗呀，只要你能熬得住，你就能成功，不要在乎得失，熬住你就成功了”。
第二天小兔子开心的背上了行囊，开始穿越沙漠，三天后小兔子的尸体暴尸在沙漠上，骆驼说的都对，没有骗小兔子，但是骆驼忘记了一件事情，它是有驼峰的。简单来说就是，你不要用经营骆驼的方法，去经营兔子。
现在全世界知名的商学院，哈佛商学院呀、沃顿商学院呀、中欧商学院呀，包括中国的一些商学院，这些商学院他们讲的东西对不对？对，不是给我们中小企业用的，不是给我们普通创业者用的，他们主要是针对骆驼这样的大型企业，培养职业经理人的。
全世界最知名的哈佛商学院，整个教材理念就是案例法。他学的那些东西，都是那些大企业怎么打，这个市场今年要推广，推广费用多少，今年铺渠道又有多少费用，人家研究的是这些问题。
我在线下见过很多老板：我请了某大厂的高管，做了十几年营销的一个营销高手，思路很棒，说一年就让我的企业脱胎换骨…我就不好意思打击那个老板，我说没有问题你就这样干，他说真的吗？我说反正你想把企业搞死，你就这样干。
人家花那么大代价，高薪请了个镀金的高手，我说的多了过了，是不是显得我有啥想法，反正没出一年的时候，这个老板过来生气的跟我说：都是废物。不是废物，是你把人用错了。
全世界这些知名的商学院，市场营销学，学这个营销战略，学习营销这些东西，本质上人家是给成熟期的企业用的，也就是给有骆驼驼峰的企业用的。
比如说肯德基进入中国的时候，6年左右不赚钱，人家就为了教育中国市场，铺垫打基础。你的公司，你的那个小身板可能半年、一年不赚钱就关门倒闭了，那你说人家这哈佛商学院，这些东西就没用吗？有用，只是对你没用。
南京润道从2005年就开始专注于润滑油品牌咨询，我发现国际跟那一套，中国这个市场上行不通，因为欧美、国外他们这个市场比较规范，所以企业做营销，各方面它是很规范的。
但中国不一样，中国是八仙过海、群魔乱舞，中国这个市场它是不规则的市场，中国这个市场反正只能跟你说，不可说不可说，如人饮水，冷暖自知，你没办法套着用。
这也是导致为什么中国近二三十年，凡是在中国能做起来的大企业，百分之八九十的，都是靠营销起家的，比如说我们知道的史玉柱，就是做营销出身的，包括罗永浩负债了，人家能翻身，本质上还是人家会营销、会炒作嘛，你说他的产品做的好吗？不一定。