有优秀的人才给推荐下？臣妾做不到啊

概述：给企业服务中，经常有老板在茶余饭后说句：对了，我最近正在找人，你有什么好的任选给我推荐下。每次听到这样的话，都好像听到“对了，你顺便把快递给我拿下”一样轻巧，对方觉得招人，就是“举手之劳”。怎么说呢？本来我就是只为润滑油企业服务，还有业内最专业的媒体润滑商情，认识的人自然不会少，但是，我为你找人，就…

给企业服务中，经常有老板在茶余饭后说句：对了，我最近正在找人，你有什么好的任选给我推荐下。
每次听到这样的话，都好像听到“对了，你顺便把快递给我拿下”一样轻巧，对方觉得招人，就是“举手之劳”。
怎么说呢？本来我就是只为润滑油企业服务，还有业内最专业的媒体润滑商情，认识的人自然不会少，但是，我为你找人，就意味着在我熟悉的企业里找，这不是挖墙脚吗？这样做，怎么在润滑油圈内混呢？所以，从我们润道成立伊始，就不做挖人的事，而是介绍另一家公司，她们喜欢给企业介绍精英，介绍客户。
但我也不会完全拒绝，毕竟我们有公开媒体，在上面发布信息，是正常的、合理的，所以，大都是这样说：您可以写下岗位需求，比如待遇、要求、职责，我给你整理下，公开发布，也会在朋友圈转发，这样，别人也好有个参考。对方大都说好好好，但几乎大部分人都没有给我发过。
为什么？
一个是招人这件事，并没有他自认为的那么重要，早一天晚一天无所谓，时间久了，就抛到了脑后，企业呢，小车不倒只管推。
另一个是虽然重要，但真要写岗位需求时，要么不知道怎么写，或者看到同类岗位薪资水平，被吓回去了。
一个企业要想发展，别总认为自己是一家有女百家求，这年头，招人太难了，尤其是营销人员，很多企业常年招聘，都招不到几个。我们必须从“招人”心态，变为“求人”甚至是“抢人”。
记得雷军说过，在创业最初的半年里，他每天最重要的工作就是找人，为了说服以为跨过公司高管加入小米，几个合伙人轮流上前磨嘴皮，用了12个小时，说到对方无处可逃，才答应加入小米。
招人，找到合适的人，是天底下最难的事情，甚至比一见钟情还难。找到合适的人，需要投入时间、人力、精力，并不简单。