企业怎么做战略规划？越简单越好

概述：我们润道一直认为，战略其实很简单，就是对未来的一个取舍，哪个该做，哪个放弃。但我们发现，很多企业却在摇摆不定，难以突破。战略是面向未来的，你的企业今天的成就，来源于你三年前的决策，你企业三年后的结果，取决与你今天的决策，这就是战略。战略不是解决今天的问题的，战略是帮助你解决明天的问题的，哪些等企业出…

我们润道一直认为，战略其实很简单，就是对未来的一个取舍，哪个该做，哪个放弃。但我们发现，很多企业却在摇摆不定，难以突破。
战略是面向未来的，你的企业今天的成就，来源于你三年前的决策，你企业三年后的结果，取决与你今天的决策，这就是战略。战略不是解决今天的问题的，战略是帮助你解决明天的问题的，哪些等企业出现了无法解决的问题，才采取制定或依赖战略的企业，根本不知道战略的真正价值。当业内某个媒体看到我们推出《润滑油品牌》系列的时候，就想模仿，但却不知道，为了这本书，我们已经努力了10年，而不是一两个月。
在走访企业的时候，我们发现一个残酷的现实：同一个行业，100家企业做战略，99个的战略是进入行业前10名，还有的要进入前5名，这就是我们企业正在玩的战略游戏，理智来看，企业的营销战略不是标准化考试，标准化考试的规律是：100个人都选一样的答案，100个人都会通过考试，但品牌不是这样，100个企业都选择同样的战略，就必须有99个出局，因为，第1只有一个！
战略不是用来说的，也不是用来看的，而是要脚踏实地来做的，再好的战略，没有可靠的措施和队伍，也只是纸上谈兵，海市蜃楼。为什么企业情愿做一些费力不讨好的事情，而不去做好战略规划，是认为战略太复杂，不是轻易能做的。错了，战略远比我们所有企业想象的都简单，战略其实是少部分制定，多数人执行的一个工作，不仅如此，战略也是少数人短时间内做出的。
你知道一个几十万人参与的战役，战略是谁制定，又是怎么制定的吗？看看《三大战役》或《解放》你就知道，战略仅仅是指挥所的一个最高军事长官和几个参谋而已！典型的就是淮海战役，粟裕围追杜律明集团，仅仅是几秒钟做出的决定。等你把所有的纵队司令甚至师长什么的都招到一起进行战略策略讨论的时候，大家正发表个子的奇思妙想，讨论气氛热烈的时候，你的指挥所可能已经被对方包围了！
战略制定的真谛就是：参与战略决策的人越多，战略决策的准确率就越低，战略决策的时间越长，战略决策的时效性就越差。
很多企业为了省时，请了咨询公司或专家，制定了一个双方都非常满意的3年发展战略，战略的执行获得了非常好的实施效果，咨询公司获得了一个好的案例，企业获得了好的经营回报，这不是故事，这是我们润道的写照，之可惜，大部分企业在拥有了这个美丽的开始后，却迎来了暗淡的结尾。
3年真的很长吗？对于那些从战略上获得了好处了企业，3年很快就过去了，企业急吼吼的找到咨询公司，说我们的3年战略规划执行完了，给我们做下一个3年的战略吧！然而这个时候，咨询公司提供的下一个3年实际已经和企业的上以个战略规划脱节了。现在制定了一个2012-2014年的3年战略规划，绝对不是等到2014年再制定下一个3年战略规划，而是要在2012年末就要制定新的3年战略规划。战略规划需要不断的调整，及时再笔直的高速公路，再卓越的汽车，技术再好的司机，也要不断来调整方向盘来保证方向！
战略做的再好，也需要在执行环节，做好最关键的环节，关键环节的意义就是：你其它的工作不一定要都做好，但关键换一定要作好，否则，你输掉的就不是这个环节，而是整个规划，《辽沈战役》的关键环节是塔山，塔山的关键是黑山。而有的企业太注重战略，甚至把战略做得像“壳多美”一样好看，但还是倒下了，原因不外乎：通常别人成功之后总结出来的方法，恰恰就是你在通向成功奋斗中毁灭自己的门槛。营销战略从来不是标准化的考试！考试是“10个人都选一样的答案，就10个人都通过。”而营销却是“100个人都选一个答案，就必须99个出局。”
保证战略成功的关键是：老板做正确的事，员工正确的做事。