统一石化李嘉：OEM品牌崛起，中央厨房助力

润滑商情刊发了统一CEO李嘉的“中央厨房”理念后，很多经销商，甚至一些连锁换油中心也询问：这是真的吗？为此，润滑商情和李总取得了进一步联系。
1、渠道趋势：未来的总工润滑油市场，将出现两极分化：一个是大众品牌，全面覆盖网络渠道，客户认可的也高；另一个渠道品牌，是经销商根据自己的区域特色，或弥补大众品牌的不足，自营的品牌。“中国润滑油经销商，大大小小的有10万于家，如果算上配件、电瓶等涉足者，数量是极其庞大的”，随着2020年疫情的影响，促使更多的润滑油从业者有了打造自有品牌的驿动，今后，“中国润滑油品牌不会减少，反而会更多”。
2、正视现状：在以前，一些年销量过千万的商家才有可能做自己的品牌，但随着电商、资本的涌现，大众品牌知名度高，但也有利润稀薄的遗憾，自有品牌可以弥补这方面的不足。“一些大品牌，会限制经销商经营多个品牌，或者不得打造自有品牌，其实，与其禁止，不如正式这个现实”，合同可以限制，但经销商完全可以通过其他公司、或跟换法人的形式，实现曲线救国。统一理解他们，也支持他们。
3、品牌艰难：现在的竞争，比以前更艰难。20几年前，只要你能做出机油来，就有市场，根本不管质量好坏；10几年前，只要你工厂说得过去，经销商就乐意跟你混；现在，你工厂硬件说明不了什么，用户要看你的包装、你的卖点、你的服务，“打造一个新品牌，设计到产品梯队、配方工艺、卖点提炼、包装设计、卖点宣传、价格拟订……”哪个环节做的不到位，就可能制约品牌的销量。“未来品牌会越来越多，但年销过10亿的可能性比较小，大部分品牌，如果没有正确的操作模式，恐怕亿元都难以企及”。
4、中央厨房：统一石化拥有国家级认证实验室T-Lab科技润滑实验室，总投资过亿元，数百台国内领先的实验设备，甚至包括数十台国际先进的实验设备。“我们从壳牌手里回购后，就对生产线做了升级，采取了柔性化生产，能满足小批量、多品种的生产模式”，我们的生产硬件、物流服务，能实现48小时订单交付能力，全国3000个城市2吨配送。
不仅如此，统一也和业内中小润滑油企业成长教练的南京润道深入合作，共同推进“中央厨房”理念的实施，李总也会在有着润滑油风向标之称的中国润滑油品牌峰会，7月17-19日江苏无锡为我们分享国际内外最新的润滑油发展趋势。