润滑油企业，为何要打造超级大单品呢？

概述：每天8小时10小时甚至12小时24小时生产同一个单品，一定是产能最高的。设备复制，员工个个熟能生巧，产能发挥到极致，成本最低，效率最高。原料好备，甚至可以提前一年两年布局上游源头，动辄成千上万吨的原料库存量，在一些细分领域，甚至可以垄断原料资源，对原料价格行情有左右，居高临下，其威力足以秒杀大多数同…

每天8小时10小时甚至12小时24小时生产同一个单品，一定是产能最高的。设备复制，员工个个熟能生巧，产能发挥到极致，成本最低，效率最高。
原料好备，甚至可以提前一年两年布局上游源头，动辄成千上万吨的原料库存量，在一些细分领域，甚至可以垄断原料资源，对原料价格行情有左右，居高临下，其威力足以秒杀大多数同行。特别是近一两年大多数原料价格行情持续走高的现状，这样的优势更加要明显，中小厂商生产多少备多少原料，原料买高成品却不定卖高，竞争的优劣势高下立判。
周边物料采购费用更低，品类少，批量大，供应商更有规模优势，包装、桶盖、标签、纸箱、海报、单页、礼品等等，采购成本都能大幅度降低。
销售链条上的每个人，都能快速掌握产品，销售政策、动销方案更容易实施。
比如小米初期，就靠一款产品，通过庞大的销量来反向拉低制造成本；再看当年的统一，在产品线少的石化，反而做到了年销30万吨以上，进入全球第13位。
当你有了足够体量后，再考虑拓展产品梯队，延伸产品线，实现规模上的进一步增长。品牌或企业初期，少就是好。