2020年，从武汉引发的“新冠肺炎”蔓延全国，在政府、市民的上下努力下，湖北省外基本上趋于0增长，只有武汉还是重灾区，持续的停工，让无数的润滑油企业停工。作为知名品牌，润滑油百强企业之一的统力润滑油，是如何应对的呢？
1、稳定队伍：据副总经理吴建华说：今年的春节比较早，按管理，大部分企业早早的开过销售会议后，就安排销售人员提前回家，“本来想着月底，开工后，正好是春季换油季节，大干一番，没有想到，1月23日，武汉封城”，所有的计划，都被打乱。
直到今天，企业都处于停工状态，为了稳定队伍，共克时艰，“我们采取了特殊的薪酬政策，从总经理到员工，一律发放基本工资，虽然不多，员工困难，企业也困难，没有大家，怎么来的小家。”作为年销亿元的润滑油企业，停工1个月，就意味着损失千万的流水，亏损几十万，包括折旧、杂费、人工、利息等。
2、多种举措：作为一个有爱心，有担当的企业，统力在2月1日，就为抗疫一线捐款4.7万元，“虽然我们困难，但还有更困难的人”，统力润滑油新工厂在2018年投产，“完全是自有资金，让我们没有那么重的包袱，虽然停工损失很大，我们还是能承受。”
从疫情通报来看，全国大部分地区已经实现了0增长，企业已经逐渐复工，“武汉确诊病例，也降到每天几百人，看来，月底就差不多能开工了”。在这期间，统力采取网络会议、在线培训等方式，为员工加油打气，“前几天，我们还采取预售的形式，给予从未有过的力度，合作经销商订货踊跃”。
3、看好未来：湖北润滑油企业的复工时间，将会比其他晚，“这期间，可能会有其他品牌来抢我们的客户，但统力这么多年来，都是合作多年的经销商，他们都纷纷表态，确实没货卖，互相借调，克服困难，和统力公司同舟共济，共同难关。
为更好的应对未来的竞争局面，统力也已经开始积极筹划，从产品创新、区域引爆、终端引流上，做全面规划。“停工，不代表停业，让我们更好的反思、蓄能，实现新生。”
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