爆品突围策略，久润润滑油刘长宏为你分享

任何行业发展到一定阶段后，随着技术、工艺的提供，最后，产品一定会进入同质化，但同质化不代表企业的品质一致，而是说大家都拥有做出好产品的能力，就像近期格力和奥克斯的纠纷，奥克斯不是做不出好产品，而是为了获得更好的利润，拔高自己的标准，让格力很生气。
润滑油企业也是如此，大家都能做出好产品来，但从成本、效益上考虑，很多企业，依旧采取凑合的方式，在基础油、添加剂、工艺上进行偷工减料。就拿现在很多企业推广的合成SN一样，很多企业把二类的基础油，也算做合成油；在柴机油上，则简单的把CI宣传为4万公里换油，CJ是6万，CK是8万，CK合成是10万，却并不做路试。
更多的企业，则采取更容易操作的手法，同样的产品，不同的包装，不同的商标，就定不同的价格，“听起来是国产的，就参考统一龙蟠来定；听起来有洋味儿的，就按壳牌美孚的来定”，这样的操作，产品哪里来的特色，用户使用后，根本体会不出产品好在哪里，只能忽悠一些小白，从而造成企业每个品牌做到千把万，甚至几百万后，就再也推不动，然后，再另起炉灶。
久润润滑科技董事长刘长宏认为：企业要专注，聚焦产品、聚焦市场、聚焦客户，“高精尖的产品只要不计投入，谁都能做，就像赛车用油一样，但大众市场，需要的不是出类拔萃的产品，而是稳定如一的产品，这就需要企业在产品线、配方、工艺上整合，不能贪大贪全”。作为近两年来，发展最为迅速的润滑油品牌之一，久润科技董事长刘长宏，将为大家分享如何打造爆品，“我们通过细分市场，用特定产品去撬开市场”，让我们拭目以待。