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企业做出产品后卖出去，才能获得利润不断成长，企业的人员有限，必然要借助渠道、终端、平台来销售，招商就成了重中之重，目前来看，润滑油企业招商不外乎3种方式：1、人海战术，企业通过大量的业务人员，撒到全国各地去找客户，一般来说，企业初期可能几个人来跑马圈地，等上了一定规模则是一人一个省份，重点区域可能配置更多些，比如康普顿、零公里把山东当作一个独立的大区，但这种方式的缺陷是：销售人员人生地不熟，人员工资差旅费一大堆，至于效果，好的是凤毛麟角，尤其是3年口罩过后，招商难度简直是地狱...

对于产品怎么定价，润滑油圈基本上有两种方式：一种是参考友商的价格来定价，比如我打的国产机油牌子，那么，就要参考城昆一的价格来定；另一种是根据产品成本，加上一定的利润来定价，一般用在没有参照物的新产品上，但这两种方式，真正实践中并不怎么可取。首先，根据友商定价会很尴尬，比如友商是100，但它的规模大，品牌响，价格透明度高，虽然是100，但各个环节都不赚钱，如果你比对友商来定价，比如95，那么，渠道更没有利润，而如果也定价100，没有名气的你怎么给客户解释。恐怕又要挖空心思想卖点...

润道学院在工作中经常和企业的一号位及高管交流，我们经常听到他们立的flag，也就是很振奋人的话或一个宏伟的目标，比如：3年营收达到2个亿、明年企业利润率达到15%、我们要All in短视频…为什么这些豪言壮语最后被打脸呢，是因为他们大都是语言上的巨人，行动上的侏儒，只有目标，却没有执行方案，空中楼阁当然就支撑不起来。像毛泽东提出5年打败蒋介石，支撑点是：兵民是胜利之本，而兵员来自于哪里，当然是广阔的农村市场；如何吸引农民参军呢，就需要落实打土豪分田地；当农民有了田地，为了保护...

润道学院很早之前就说：柴机油的包装桶不要用方桶，因为增加成本，给客户添麻烦，但如今还是有企业逆流而上，当然也有自己的理由，那就是：内在的产品同质化，唯有包装创新一途。话是没错，润滑油发展到今天，核心功能已经进无可进，就好像现在的电脑、手机、汽车一样，内在的产品技术进步，对用户来说已经无感。什么意思呢？如比，以前的汽车时速60公里，你推出100公里是划时代的进步，但你现在非要推时速300公里的汽车，有竞争力吗？几乎没有，因为，时速120-150已经难以把控了，除非地盘低、重，否...

9月27日，石家庄润滑油展会正式开展，26日论坛全天交流，当然还是一技术分析为主，而听众则主要是参展商，算是一个福利，这和上海润滑油展会大有区别，他们的加工液交流是收费的，而且举办2天，牵扯精力台大。作为唯一一年两会的主办方，这几年发展不错：1、相关展商，滤芯有7家，配件有5家，说明展会还是得到了业外认可，也说明润滑油经销商也开始做相关产品，单纯的润滑油产品不能满足终端的需求，经营相关产品，就可以东方不亮西方亮，不仅是经销商，领航、拉雅、嘉实多也在扩张产品线，比如易损件、养护...