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润滑油品牌做市场时，还可以通过包装、卖点、材质、政策等来实现产品差异化，但如果你是做OEM代工业务的，大家采购的基础油、添加剂如果是一样的供应商，我们怎么给客户说价格差异呢？说我们规模大，所有有成本优势；或者说我们管控到位，品质稳定？其实，所有的营销都在产品之外，任何产品的制造成本到了一定水平，除了偷工减料之外，就会降无可降，比如SP、CI这两个主流产品，不同调和厂之间的制造成本差距，主要来自规模、环节。比如年用量2万吨的和2千吨的，肯定有差距，而且，小规模的企业，材料大都来...

在我们润滑油圈有几个很有意思的企业，就是一些员工离职后，不久，企业再次隆重邀请回公司担任高管，原来是大区的，可能新职务是总监，原来是总监的，就成了副总甚至总经理，很多人受不了诱惑就回去了，但不久，一年半载还是离去，有的员工甚至4进宫，为什么会这样？员工离职的原因无外乎钱给不到位，付出和回报不成正比，像一些企业为控制员工，当月的佣金只发一半，到了年底才补发扣下的佣金，让员工恨恨不平；也有的是领导画饼太过，永远都在画饼的新路上，说年薪30万，实际是月公司1万，其它的和业绩挂钩；也...

9月30日，中国润滑油千店抖音上架庆典直播活动在热烈的氛围中圆满落幕，活动不仅邀请了全国部分经销商、云店伙伴以及车主消费者共同参与，还特别邀请到了中华安徽商会杜会长和中华网红云店“宝哥”助阵。大家共同见证中华新零售模式一大重要里程碑：1000家门店成功上架抖音平台。直播中，中华公司董事长姚总发表了激情洋溢的讲话。他指出：1000家里程碑与我们的目标差距很大，但非常有意义！从洛阳会议后，全国的中华经销商都动起来了，希望找到解决之路的终端也都跟进来了！中华新零售模式的核心在于以传...

为进一步提升集团的经营管理和决策水平，强化集团战略规划和组织能力，安美集团于10月4-10日在泰国安美举行了主题为“提质增效，倍速增长”的2025年度经营计划和全面预算管理会议，集团管理层、产品经理等30余人参加了此次会议。会议开始，安美集团董事长汪小龙对2024年1-9月份的集团经营和管理工作作了详细总结，深入分析了当前集团所面临的内外部形势，对2025年集团重大战略、经营和利润目标、团队建设目标、企业信息化目标做了规划。强调要结合集团自身战略目标，脚踏实地谋划业务，落实工...

11月2日，润道学院张金荣老师走访了连云港某规模润滑油调和厂，该企业成立近20年，新工厂今年5月份投产，车间4000平，库房8000平，设计产能超5万吨，产品涵盖金属加工液、车用油、尿素液、防冻液等产品，配有全自动化流水线，并和美国突破、浦路、拉力母公司达成战略合作。在交流过程中，张老师分享了对润滑油行业的发展认知：2018年起年销过亿的品牌再没有出现，一些曾经年销6-8千万的企业销量反而大滑坡，打造自有品牌，需要成立销售团队、保持库存、资金账期；如果确定做品牌推广，就要考虑...