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2014年9月15日，润道张金荣老师应约来到戴文润滑油和黎总交流合作事宜，在这次交流中，张老师就戴文润滑油招商单页提供了自己的意见，张老师认为：招商单页要让经销商看到亮点，其一是产品好卖，其二是有利润，目前的“做自己的品牌主人”则让人不明所以。就戴文润滑油产品单页，张金荣老师指出，单页的唯一考评标准就是能否卖货，如果把你的包装换成其他品牌也无所谓，那么，这个单页是失败的。单页一定要明晰产品对用户的好，用户一定是买对自己有用的。随后，双方交流品牌和销售的问题，张老师说：润道从来...

2014年9月12日，东风舜能润滑油新品发布会在重庆举行，这是东风润滑油和舜能润滑油双方合作后，首次推出的联合润滑油品牌，在发布会上，董事长朱文斌先生感谢来宾的支持，介绍了东风舜能的背景和未来发展前景，朱总说：借助东风服务站的渠道优势，和舜能的制造和资金优势，东风舜能一定能乘风破浪引领中国润滑油市场。作为润滑油专家，润道创始人张金荣老师作为嘉宾出席了本次大会。朱总向张老师介绍说：舜能目前发展稳健，渠道拓展顺利，作为首个公众公司，舜能的资金运作流畅，而独特的经销商入股，更保障了...

2014年9月11日，润道张金荣老师飞抵重庆现代润滑油，和彭晓萩、周启雷、张海舰等领导就润滑油市场问题做了深入沟通。张老师认为，润滑油市场规模将稳中有降，今后，换油周期将有可能成为产品的主要推广方向，“润滑油产品先后历经了依赖实力的品牌阶段，泥沙俱下的噱头阶段，现在处于不断创新的小众阶段，但今后，一定是走向产品阶段。”张老师列举了手机行业：从品牌阶段，到价格阶段，如今，开始了比拼性能阶段，润滑油也是如此，“产品就要体现出对用户的好处，告诉用户，你的品质”。在交流中，双方就渠道...

2014年9月9号，中秋刚过，润道张金荣老师就应约走访了剑驰润滑油，剑驰润滑油以抗磨为主打，随着企业的发展，近期占地280亩的新厂区已经开始了筹建，在王总的带领下，张老师专程参观了建设中的场地。在参观结束后，王总介绍了其最新研发的防冻液，“我们的防冻液不仅抗冻效果好，而且纯度高，保护发动机”，在安排的测试中，王总用水质电解器分别和其他知名品牌做了对比，很多品牌的防冻液在电解的情况下，分离出了绿色、黑色、黄色的絮状物，据说，采用这样的测试，剑驰已经获得了很多的订单，“今后，我们...

2014年9月5日，“润滑油企业成长与跨越”研讨会在济南泉城大酒店成功举办。本次大会由南京润道携手上海国展共同举办，来自山东的近40家企业老总和营销总监们参与了本次会议，张老师先介绍了企业成长的三大核心，即：产品、政策、渠道，然后就如何打造有竞争力的产品，从七个方面做了阐述，其独特的视角和解读，和与会者有着强烈的共鸣。而润道和国展携带的精美礼品：图书、彩电，用微信随机抽奖更是把会议推向高潮，赛邦、格斯特、金球等几个企业抽中了图书，而和氏璧则抽取了彩电，价值3万元的最大奖项，即...

2014年9月，润道走访了多家济南润滑油企业。卡盾润滑油正乔迁新址，据该企业介绍，自其品牌去年推广以来，取得了良好的发展，原有办公场所已经满足不了企业运营。而格斯特润滑油新厂即将竣工，该工厂占地120亩，结构布局十分科学，储油区、调油车间、灌装车间错落有致，36个成品油罐，不仅满足自身发展，也能为其它润滑油企业代工，“我们购置了10条灌装线，设计产能10万吨”，马总自豪的说，据介绍，工厂规划出自为壳牌珠海润滑油工厂服务的设计公司，设备、管路、线路都是居于国内一流，“建成后，整...

据悉，刚组建不久的山东润滑油协会王会长及协会秘书长也将参加9月5日的“润滑油企业成长与跨越”研讨会，据王会长介绍，山东润滑油协会以打造润滑油企业平台为己任，为会员企业提供技术指导、营销培训、管理咨询等工作，听闻本次大会的消息，不仅自己参加，还推荐朋友也参加本次大会，同时，王会长也希望和润道在营销管理上加强合作，为中小润滑油的快速成长出谋划策、保驾护航。由于报名人数较多，润道公司在原50个名额的基础上，特意新增加10个名额，欢迎报名，，时间：9月5日，地点：山东济南泉城大酒店泉...

2014年8月18日，在某企业首届润滑油经销商赢未来研讨会上，张老师从经销商的角度讲解了如何选择品牌，现在润滑油市场泥沙俱下，很多产品和企业都虚假浮夸，我们要做到火眼金睛。其中9大忽悠产品有：假机油害人害己、假鬼子机油莫卖、表演无机油实验、超长周期不能卖、抗磨实验是表演、纳米机油忽悠人、别迷信技术专利、节省燃油不可靠、百万公里无大修。九大诱惑政策有：央视广告是个屁、多品牌任选是坑、证书就是个摆设、协销是虚张声势、实力不代表什么、精英团队是泡沫、赛车只面向小众、产品多了是累赘、...

2014年8月，润道张金荣老师为某润滑油企业做内训，会议上大家讨论了品牌招商对象，招商流程和目标区域，尤其是对销售政策做了全面的检讨，对各项目做了深入的分析，每条政策对经销商的好处和如何运用，我们要把枯燥的政策调整为可执行的方案，政策，就是厂商之间的宪法。张老师说：销售政策是我们引导经销商的武器，每个销售经理都必须留有余地，这样经销商才能对你有所求，你对经销商才有价值，如果你把所有的政策都竹筒倒豆子给了经销商，那么，你还有什么谈判余地，经销商还需要你吗？经销商是我们的“金牛”...

2014年8月，润道张金荣老师走访济南某润滑油企业，在企业崔总的引导下，参观了润滑油灌装线、防冻液车间，听取了企业几年来的发展历程，该企业从经销商起步，目前推广三个品牌，短短两年多时间，取得了几千万的市场业绩，但现在面临着一个难以逾越的瓶颈：每个品牌年销量过了千万就再难以跨越，大大小小的经销商有两百来家，有一定规模的经销商屈指可数，企业如何发展，面临考验。张老师建议企业集中精力，从以前做惯了的“1＋1”外在增长模式，向“1＋0”内涵增长模式转变，通过一个品牌的快速增长，带动整...