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润滑油完整产业链包括4个部分，即：供应链、制造商、渠道商、零售商，而目前的各种展会、论坛、会议都是侧重某一方面，最终的演变就成了同行之间相互观摩，而缺少了商务交流，为此，已经举办了8届的润滑油品牌峰会，从原来的润滑油企业分享交流，调整为【OEM/ODM对接会】。顾名思义，就是搭建一个润滑油企业和轻品牌、经销商之间的一个商务平台，不仅可以聆听最新的营销理念、管理方案，还能达成商务开拓：基础油、添加剂、设备商可以寻找润滑油企业；而润滑油企业则可以招募渠道商、贴牌商、零售商；交流时...

工厂这几年得到了国家很多的支持，国家推行了很多政策，比如专、精、特、新，包括“小巨人”等各种方面的政策。以前很多汽修厂把汽车安全这块业务丢掉了，因为生意太好太忙了，可能顾不到一个看似很小的项目，但实际上这是可以深挖的一个项目。大家都说行业寒冬，我也感觉汽修业面临着一些改变，现在各方面都对汽修行业有一定的冲击，我们的盈利方向在哪里？常规的保养，包括机油，洗车都变成引流了，每天大家都能听到99元小保养、199全合成机油，但盈利在哪里？我们看不到，可以看到的是竞争很激烈。这块的业务...

首先，从追求流量到追求单客经济是维保门店发展的必然趋势。为什么这么讲？大家看一下决定门店生存基础和经营基础的关键是什么？一定是客户或者流量，巧妇难为五米之炊，流量是门店生存基础经营基础。大多数的传统门店老板都这样想，从开业起到后面多年经营过程中一直做引流、集客工作，无论线下地推，还是线上抖音、视频号等等。你会发现一个结果，引流集客成本越来越高，并且随着老百姓消费意识形态成熟和门店过剩，流量成为稀缺资源，一旦缺乏流量，门店就失去了生存基础。百援精养对此颇有心得。很多老板走着走到...

做好客户运营与服务，提升客户交易率。越难的情况下，越要服务好现有的客户，如果服务不好现有的客户，你想闯出新的赛道，难度系数倍增。客户运营要落地：开客-留存-复购-裂变。如果你的客户不符合这几个条件，这几个条件是互联网思维。运用好现有客户是应对挑战的基础，在此基础上再迎接更多的客户。我们在跟经销商服务修理厂的过程中。我们有三张表，是围绕着开客-留存-复购-裂变做服务管理运营的。经销商老板思维要突破，这个突破是意识突破，不是具体一个点的突破。1、具有互联网思维，敢于试错创新、快速...

我们在场的60后和70后对服务要求可能没那么高，有的时候觉得还可以就行了，有点对付的意思。如果是这样，对于70后职场人来说，有点危险。我们应该怎么做呢？传统厂家、品牌商必须要有抓手，要有一个当地的运营服务团队帮我们完成最后的五公里服务。多元化平台刺激传统行业，所以导致他们生意非常难做，行业的猫虎狗把他们压榨的不行。个人观点，一个创新模式必须要有颠覆思维，我们在传统的经销商领域里面希望优选到当地优秀渠道。1、选对人，做对事：对于优秀渠道服务商，我们在解决他们核心痛点的时候，第一...

修理厂最后缺的是项目营销方案。我们配件一直在卖产品，滤清器本身如果是单卖产品会非常辛苦，因为市场不缺产品，但是维修门店不了解滤清器关联项目营销方案。比如机油小保养项目，我们把客户通过引流过来以后，最终需要做什么？做企业利润，我们通过做一些营销方案，有序引流加上产品对比可以做升级版。举个其他行业的例子，卖水果的群经常搞一些活动，9毛9的橘子引流，到店去看，9毛9的橘子旁边还放了五块钱、十块钱的橘子。我可能不会选就问水果店老板哪个卖得最好，他说五块卖得最好。大部分人消费习惯会选择...

门店这一块，在讲门店之前先了解一下在机油保养板块最初做的事情，第一个事情是引流，从最初的洗车引流，后来发展到机油保养的引流，时间是在2019年12月，从郑州开始，整个全国开始乱套，整个保养怎么做成这个样子？我一直认为在机油板块有三宗“最”：最激进、最受伤、最迷茫。1、最激进：终端门店最激进。为什么？现在所有的门店最缺什么？客户、流量。要客户，要流量，花大量人力、物力、成本引流，最终发现不是缺客户，因为集客容易，锁客难。十公里以外的车主你要我开十公里去做保养，油价那么贵，需要多...

2022年润滑油产品成本飞涨，很多品牌都在寻求更具性价比的调和厂，但润滑油、添加剂的价格几乎透明，想靠在原料上取得价格优势，大部分只能走降低原料品质这条路。也有的品牌想租赁工厂，但占地30亩的工厂，一般来说年租金都在200万以上，如果地理位置好的，高达400万也正常；至于自建工厂，周期长、审批难、招人烦。那么，有更好的方式吗？山东某工厂推出免收租金，按加工量计算的全新租赁模式，工厂整租给你，按你全年加工的吨数来收取租金，比代工更实惠，而且，整个工厂是你一个品牌使用。该工厂地处...

自2015年举办润滑油品牌峰会以来，连续8届会议得到了累计2000+人次的支持与厚爱，过往，我们都是以润滑油企业之间的营销管理交流为核心，帮助更多的中小润滑油获得新知，掌握趋势，随着环境的发展，越来越多的润滑油企业希望获得上下游产业链的信息，以获得更好的竞争优势。经过多方沟通、调研、讨论，我们将从2023年起，润滑油品牌峰会将正式更名为润滑油展交会，其核心将从原来的分享交流调整为展览、交流、会议，名字的改变，意味着组织的调整，从原来的交流，升级为战略，参会客户群体也从原来的润...

这几年，昊玺润滑油凭借变速箱油迅速崛起，在2020年，昊玺润滑油敏锐的意识到变速箱油市场将成为红海，开始调整策略，全系列产品上线，并根据从变速箱油市场得来的运营经验，对客户承诺“你进货，我包销”，昊玺凭什么这样有底气呢？总经理董士亮说：1、帮助客户：昊玺在2015年开始运作变速箱油项目，当时，变速箱油对门店、车主都还是一个陌生的实物，需要普及油品知识、保养知识，还要辅导门店运营，昊玺当时就意识到太多的产品，不仅增加渠道、门店的进货压力，也增加了车主的选择烦恼，“别的品牌都几十...