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中小润滑油品牌在招商中经常会遇到这样的问题：大的经销商看不起自己，小的经销商自己看不起，其实有个现实大家没有注意到，很多知名品牌经销商的业务员，却有着庞大的销量和稳定的客户群，为什么不从他们这里下手呢？润道在和某品牌合作的时候，就提出了“釜底抽薪”的招商策略，该品牌定位为高端市场，如果用差异化策略，即寻找“城昆一”的经销商来做市场，将会十分缓慢，而找“壳多美”的经销商，他们在顺风顺水的情况下，也不会轻易更换品牌，除非你的利润空间足够大，但这样企业也就没有了利润，是“抢夺”经销...

润滑油招商越来越难，越是圈内经销商对厂家提的要求也就越多，而且，还担心这忧虑那，在用常规方法找不到合适的经销商下，其实可以实验下这几个途径：1、挖别人的二批：不少润滑油销代都是挖知名品牌的经销商，认为自己的产品利润空间比知名品牌高了很多，经销商怎么会不动心，但我还是劝你少费这个劲，除非你的产品有很大优势，否则就算挖来了，他们也是跟你玩躲猫猫，绝对不会主推你的产品。经销商是公司，他们算的是整体盈利空间，而不是单品利润，虽然知名品牌单品利润低，但客户容易接受甚至主动购买，销量有保...

寻找洽谈经销商的常规方法，对于大多数厂家或者营销人来说，基本都已经烂熟于心、驾轻就熟。可是有时候仅仅依靠这些常规的选择方法，未必能够选择到真正的优秀经销商，尤其是新人，更需要在短时期内签约，以便能度过考察期。1、选择积极性高的经销商：不论经销商的大小，不管经销商网络如何庞大，也不管经销商多么有实力，如果经销商没有积极性，不主推厂家的产品，不配合厂家的营销活动，不执行厂家的营销政策，那么对厂家来说，不管你的牌子多响亮，不管你多有实力，不管你营销政策多厉害，不管你的营销团队多强大...

很多润滑油企业对市场是盲目热情，还宣称打造年销千万级经销商，其实，该泼冷水冷静下了，因为，你宣传的千万级经销商，其实是凤毛麟角。为什么这么说？统一年销售额21亿（2022年数据），含工业、代工、尿素等，1200家经销商，扣除突破润滑油的2亿，经销商年均销150万，作为业内民族品牌的老大尚且这样，我们中小企业就不要好高骛远。这不是说没有千万级的经销商，大部分是“壳多美”的经销商，个别品牌也有千万级的，但占比很小，如果说年销100万可以是厂商努力做到的，那么300万更多的是靠经销...

毛主席说：革命首要知道，谁是敌人，谁是朋友，商业也是如此。很多企业分不清用户和客户，用一个狗粮案例就能讲清楚：作为狗粮生产商，你要明白，狗是狗粮的用户，狗主人是客户。狗粮需要让狗觉得好吃，狗主人才会持续购买。尽管是狗主人出钱购买狗粮，但不要只盯着TA，而忽视狗。如果狗不爱吃狗粮，狗主人最后也不得不换牌子。所以，产品最终还是要面向用户，只有用户觉得爽了，产品才会持续成功。我咨询过的多家企业，大都搞不清上述区别，以至于管理上出现了问题。几乎所有的润滑油品牌，都是通过经销商进行渠道...

润道自成立以来，一直专注于润滑油行业，2014年更是在“品牌金三角”基础上，总结出会议招商模式，帮助企业实现快速发展，我们不谈品牌，只做销量！以下服务，你看需要哪个？1、诊断：透视自我。我们大部分人对健康体检比较忌讳，觉得自己身体好好的，去医院体检干嘛！可等到身体不舒服时，就要花费不菲了。企业也是如此，大部分老板对企业诊断没有什么概念，觉得公司一切运作都良好，其实却是每天陷于日常琐事中，对外界了解甚少，对行业趋势更谈不上把握，这样的情况下，如何带领企业攀越高峰？2、咨询：未雨...

同样的经营商圈，同样的行业，同样的产品，经营结果却大相径庭，一个门庭若市，一个门可罗雀，道理何在？缺资金，缺人才…也许你有很多的理由，但是否真的是这样呢？人常说：男怕入错行，女怕嫁错郎,我们交朋友，选择侠肝义胆的人；找恋人，我们选择情投意合的。可见选择的在我们生活工作事业中的重要性了。润滑油经销商选择品牌的重要性关乎销售的成败。那么作为一个市县级的经销商又该如何选择与己“唇齿相依、患难与共”厂家及品牌呢？笔者在润滑油行业奋斗了十二年，我把自己的心得体会整理成章，以供经销商朋友...

在厂商关系当中，经销商在绝大多数情况下都居于弱势。在现实当中，也不凡许多经销商被一些润滑油厂家的销售人员“忽悠”，结果是像小品当中范伟被赵本山“卖拐”那样“被拐”，结果因“失血”太多，元气大丧，更有甚者直接“贫血”死亡。厂家销售人员“忽悠”经销商往往是通过给经销商“洗脑”来实现的对于经销商来说防“忽悠”就要学会如何去“反洗脑”。1、神针探海：如果有厂家业务员前来招商，大家不妨先不动神色，尽由这位销售人员海阔天空，然后找其机会向其询问几个问题，便知真实情况。这时可以直接问招商人...

很多企业说：我们坚持只和行业中最优秀的企业合作，包括我们是全球采购，我们供应商都是世界500强企业。事实：我家隔壁那个润滑油手工作坊，也是买的路博润、润英联、雪弗龙、乙基的添加剂进行手工调合，这个手工作坊老板也可以说：我只和行业中最优秀的企业合作，包括我们是全球采购，我们供应商都是世界500强企业。说实话，一般润滑油企业都是买这几家的剂来调，都可以这么说（只是大家脸皮薄点没好意思说）。当然，这话到行业外一说，感觉就不同了。小微企业的本事就是把行业内大家都知根知底的东西，大言不...

反面教材也是教材，在中国润滑油行业发展的几十年里，从来就不缺乏各式各样的“假洋鬼子”，不评论他们的是非，既然存在就一定有其合理性，我们要做的是从这些品牌身上能学这些：1、产品命名：我一直说“好的名字是成功的一半”，一个好的产品名字，品牌名称，还可以节省很多的宣传费用，名称是你最好的广告，看看美国康菲润滑油，不就是沾了康菲石油的光吗？康菲石油旗下只有康诺克润滑油、76润滑油、66润滑油，肯多润滑油，从来没有康菲润滑油的说法，但美国康菲就利用了信息的不对称而取得了初级阶段的成功，...