行业老大的战略：规模是一种竞争壁垒

开创新品类占据新赛道是上上策，一个干净的心智往往比货架竞争更重要。新品类的逻辑是区隔老品类，消费者对于老品类的诟病就是新品类的市场。
品牌的背后靠着一颗品类的大树，要么在功能上对老品类进行了革命、要么在便利性上对老品类进行了革命，比如：三顿半在速溶功能上的突破、比如：自嗨锅在食用便利性上的革命。

老大的问题就是如何跑出规模优势来，进而才有全产品线出击的成本优势。迈克尔波特，总成本领先强调：当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。没有规模就没有量的基础。
规模是一种竞争壁垒，是护城河的主要基础设施。通过规模优势，进而带来的是对整个产业链的调动。对手1元的原料，你可以8毛；对手现款现结，你可以有账期；由规模的量变带来成本的质变，进而体现在市场价格竞争中：同样的产品，成本更低；一样的价格，利润更大。
单纯的低价并不是战略，背后的低成本才是战略，由总成本领先而带来的低价优势，才能让你的组织形成战略级的优势。
时间追溯到，2023年6月，蜜雪冰城官方微博宣布全球门店数量突破2.6万家，进入全球连锁前3，随之带来的供应链及上下游的溢价能力反向加持了产品的低价，冰激凌、柠檬水可以复制，蜜雪冰城的价格却很难模仿。
3元一个冰淇淋，4元一杯柠檬水，很少有奶茶超过10元。你可以把他称之为低价格，但是当门店规模达跨越一个量级时，质变就随之产生了。这个生意的价值事实上，一点都不低。从估值来看：蜜雪冰城约600亿，喜茶160亿，奈雪60亿，在规模与价格之间，蜜雪选择了与其他品牌完全不同的策略，成为第一不是目的，而是手段。
一个生意看起来很性感和真的很赚钱是两码事。你是要做个赚钱的生意还是做个性感的生意？对于90%的企业主来说可能自己都没想清楚。
据财报显示：奈雪的茶2020年以来营收分别是30.57、42.97、42.92亿；喜茶是53.52、47亿；蜜雪冰城是46.80、103.51、110亿。可以说，做大才有可能做强，而做强却很难做大。