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一个年销580万的县级经销商的苦恼:骑虎难下

2023.08.05 | 润道 | 860次围观

提醒:全文2000字,阅读需要5分钟!南京润道旗下的润滑商情,作为连接润滑油厂商之间的纽带,近日,我们接到某品牌经销商Z总的电话倾诉,在长达75分钟的交流中,他讲解了自己的烦恼:
1、销售瓶颈:从2000年进入润滑油行业,从一个县城的二批开始,在销量的提升下,慢慢被厂家提升为区域总代理,销量也从几十万,逐渐发展到现在的580万左右,“可2017、2018、2019年这三年,销量都徘徊不前”,可现在的人工、房租、运营费用不断增加,赚钱越来越难,“以前能有20个点的利润,现在才10个点的样子”。
2、市场坚冰:这几年我们不断开发加大开发终端的力度,但在整车厂不断增加售后服务的影响下,尤其是柴机油市场,整车提供6万、10万公里的免费保养,让我们柴机油开发越来越难;只有汽机油开发,由于基数比较大,销量还算是稳中有升,“但电动车的涌现,保养周期的延长,汽机油也面临重重困难”,未来的销量在哪里呢?
一个年销580万的县级经销商的苦恼:骑虎难下
3、价差设计:据Z总介绍,他原来卖保险,觉得完全是利用人脉,偶尔接触到了润滑油项目,就开始做了起来,“完全是按照厂家提供的建议价格做市场的”,等自己对这个行业了解后,才发现厂家设计的价格体系有些问题,“给终端提供的利润空间不够,缺乏销售动力”,现在调整价格体系很难,只能期望行业大的价格波动。
4、价格虚高:由于自己不懂油品,看到厂家宣传的特殊功效:无机油行驶、节省燃油、减少尾气等等都很神奇,就签约合作,“油品质量确实不错,但也没有多少神奇”,但价格很高,以前,SG的机油,和人家的SJ进价一样,现在,SL的价格和SN的一样,“到现在,SP的机油还没有”,在没有足够的知名度前,却要让我们卖的比同等级的“壳多美”高很多。
5、产品断层:现在的车主,大都不懂什么等级,个别的也就知道个粘度,“他们只懂合成、半合成,可厂家直到2016年才在产品上这样标注”,现在,最新等级的SP去年10月份就上市了,企业还没有动作。更要命的是,“有个卖了七八年的产品,厂家突然就停产了,可新的产品线,缺乏亮点,等级也跟不上,推广阻力重重”,企业产品需要紧跟时代,否则,让我们经销商难以动销。
6、承诺不兑:“从事这个品牌这么多年,就没有开过订货会”,2019年,Z总看到市场艰难,就和对接的销售代表协商,达成了双方共同举办订货会的口头协议,在Z总的全力操持下,会议开的很热闹,“现场订货60来万(按出厂价计算),结果,厂家说没有达到150万的销售预期”,会务费用12万,厂家只给2万,为了讨说法,Z总两人从吉林飞到广东,花费近万,只得到一句“按规矩办事”。
7、慎重开会:Z总的主推品牌,去年从厂家进货300多万,合计每月25万,“正常的订货会,终端最多订2个月货,给的力度大点,或许能定3个月的货”,可力度大了,利润就少了,据Z总介绍,好不容易举办的订货会,把自己的利润都贴了出去,才换来了60万的销量,“这样的会,仅仅是提前收款,并没有增加几个新客户,反而丢掉利润”,完全是杀鸡取卵,还不如用促销活动开发几个终端呢。
8、一毛不拔:Z总本来想着把2020年,变成“鼠”于自己的转型年,谁知道,突如其来的疫情,带来了原油价格的巨大波动,让Z总觉得赚钱的机会来了,联系厂家,“结果说订货100万,才给10送1的政策”,在这种局面不明的情况下,我哪里敢吃4个月的货呢,万一砸在手里,一年就白辛苦了。“我现在已经对这个品牌失望了,准备退备用品牌”。
9、欠款难收:从进入润滑油伊始,为了让终端拿货,Z总一直都给终端铺货,“从一开始的10来万,到现在,铺货欠款多达150万”,这相当于4个月的销量,“我也想做成现款现结,可我不铺货,别人就铺货”,到现在,Z总还没有找到现款操作的方法,“唯一好的是,给其它品牌设置了门槛,我的终端不容易被撬走”。
10、库存门店:Z总在前几年,自己开了一个换油中心,主要做换油和小保养,“去年,自己的门店用了20来万的油品,店面流水70来万,有20来万的利润,基本都来自油品”,如果没有自营店面,润滑油利润会更低。让Z总更头疼的是庞大的库存,由于厂家产品线多,目前库存多达150万,一般情况下,不会低于120万,“或许,今后再开个店更好,做经销商太累了”。
11、投资回报:Z总算了笔账:150万库存,150欠款,年销580万(含门店销售的70万),代理的利润是40万,门店利润20万,“也就是我用300万的投入,获得60万的收益,可这60万,还是账面上的”,20%的投资回报率,似乎还可以,但150万的库存变现难,骑虎难下;150万的应收账款,是个不定时炸弹,“做个保守的理财项目,也能收入20万,但现在心力交瘁,润滑油经销商真不是人干的”。
可上了这条“贼船”的Z总,还能怎么办呢?“坚持就是胜利,看谁先倒下,剩下的就是王者”,我们建议Z总:不要贪图折扣而大批量订货,风险过大;借助SP等级的产品推出,调整价格体系;加强备用品牌的推广,不要让某家品牌一枝独大;柴机油市场虽然有厂家的免费保养,但6万公里,10万公里,用不了一年就过了,千万不能忽视。



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