营销 第29页

2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，江苏无锡古罗马大酒店，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身...

有个事情你一定很奇怪，就是猪肉涨价了，肉包子也涨价，从1.5涨到2.5，但猪肉降价了，肉包子还是,2.5一个；不仅如此，一碗面条也从10块涨到了15甚至20+，理由是原料涨价了，可牛肉、青菜都降价了，他们也没有同步降价，也就是原材料涨他们跟着涨，原材料降他们不跟着降。是不是觉得这些饭店失了良心，就跟涨不跟降，但实际是什么？不是他的原材料跌了他不降价，而是去的人少了他才没法降价。就对一个餐馆来说的话，他必须一天赚够多少钱，他才能保持盈利，那么他有两种方案，第一种就是薄利多销，低...

1、产品做加法：产品本身是最好的口碑，要在产品的开发上下足功夫，做加法。虽然人工费用高企，渠道的复杂化，企业要提高产品的“静销力”，就是在没有人员推荐的情况下，产品也能直接通过自身形成销售。适当创新是需要的，因为要有差异化才会有存在的机会，大多数的企业都是中小企业，不可能有大量的广告支撑，那么，怎么竞争，跟随和适当的创新，做点加法是需要的。和其正凉茶从罐装改成了瓶装，比起那些想通过某个“定位”来打败王老吉罐装的做法，效果不知道强多少倍；东鹏特饮，加了一个杯盖，方便了卡友，年销...

不管你是在做营销，售卖一个新产品；或是你在做运营，策划了一场用户活动；还是你在做公众号，准备了一次线上培训课程。都离不开价格设置，一个好的价格呈现可以直接影响用户最终的选择和决策，让你的转化翻上一翻！1、价格左边数字减1。当一个价格左边数字变化的时候，消费者是最为敏感的，比如：300和299，10和9.9，大家一眼看过去，心理感觉就马上不同，不用说太多，心理印象就是一瞬间的事。你可以通过价格上的一点点微调，让左边的数字减小，价格上其实没有很多的差别，但是消费者心理上差别确实巨...

产品包装作为产品的载体和外在表现形式，除了要支撑产品外还需要传达哪些信息？我们把包装来做一个解析，包装作为产品的“发言人”首先要表达的是“我是什么？”，其次要表达“我是谁家的？我来自哪里？”，再次要表达“我能带给你什么好处？”，在该品类市场成熟阶段还要表达“我能带给你什么特别的好处？”，这些信息可通过以下元素表现出来。1、产品名称。产品名称解决的是“我是什么？”的问题。大部分产品的产品名称都是其所在品类的品类名称，有的产品名可直接体现产品的利益，如九州通、如新、多拉快跑等都是...

2023年下半年开始，低价引流已经破产，但行业的价格内卷却越发严重，比如：9.9元洗车、29.9元/月无限次洗车等单纯的低价引流策略，基本上没人做了；前几年流行的99元小保养，除了猫虎狗在双11短期推过，几乎被198保养套餐全面取代；很多门店已经不提供单纯的普洗，如果洗车不带项目一起做，宁愿不做这一单；抖音、快手等流量平台的团购套餐、优惠券、达人探店、直播带货等成为新的价格战阵地。价格战从普通的产品或简单的服务，逐步升级到一些高端或增值服务商，正如以前用玻璃水、胎压监测或空调...

曾经被遗忘的军大衣，今年爆火刷屏。曾经被不屑的拼多多，今年市值一度超过了阿里，淘宝也被迫在12月份推出了仅退款功能，京东引以为傲的物流终于取消了门槛，甚至于连双12电商节都取消了，价格战看似停火，实际从阶段性战争转化为长期战争。那么，价格战真的会毁天灭地吗？不，这里面孕育着新的升级。8次登顶《福布斯》日本富豪榜的首富的，不是做房地产、互联网的，而是最传统的生意：卖衣服。甚至，他的公司起初在很多创业者眼里，就是个没出息的公司，因为只会玩性价比，这位首富的名字，叫柳井正。这个品牌...

我们做营销最终要的结果是将产品销售给用户，而用户也是冲着产品来的，在营销过程中，一定将产品的优势、卖点等充分展现给用户，才能打动用户、促成成交，没有卖点，就很难实现差异化的竞争，卖点的策划和提炼要遵循这些原则。1、独一无二原则。很多企业，都感觉自己的产品有卖点，实际上它们没有卖点。比如大部分企业宣传自己是进口基础油、添加剂、全合成，这能叫卖点吗？同类产品都具备、都强调的点，能叫卖点吗？这只能叫此类产品的基本属性。独一无二才能产生差异化，你有别人没有，或是少数人才有。2、真实可...

裸价销售是什么意思呢？就是出厂价贴着成本走，厂家不给合作客户市场运营费用，甚至返利都没有。比如，产品成本50，正常报价是78，里面包含了广宣、返利、门头、促销等费用，但为了吸引经销商而直接以60的价格销售，工厂只获取利润、佣金等微博利润。在市场实际操作中，不同的合作商会有不同的价格操作，有的会按市场对应价格，比如98给门店供货；有的会高举高打做市场，给118，但给予高额返利；也有的按毛利推演，售价在80内，也用低价做市场。而厂家没有对应政策制约，市场就会失控。按常规价格操作的...

1、商家内卷，消费降级的时代，必须顺应顾客的既要、又要、还要的需求。像沃尔玛的，既要花的少，还要过得好；像淘宝、京东都在跟进拼多多的“仅退款”，既要产品、价格好，还要如果不好就退款不退货。用户永远是收入有限，欲望无限。2、什么是超级买点？既要顾客感觉痛，又要顾客听得懂，还要顾客占便宜。小米的崛起就满足了配置一流，价格合理，软件丰富，成为了质价比的代表。3、如果你的产品没有门槛，属于淹没在友商看不见的那种，那声音就要有门槛。这个声音，要么是第1个说，要么是不一样的说，要么是更大...

十年前，汽车后市场并不存在价格战的现象，也没有形成很清晰的流量概念。流量和价格战在很大程度上跟随着互联网思维和资本投资进入行业，一方面，互联网打破行业信息壁垒，使得配件和服务价格更为透明；另一方面，互联网从业者跨界进入汽车后市场，直接带来了价格战的手段。2014年，大量资本进入汽车后市场，也由此掀起了行业的价格战序幕，无论是利用“1分钱洗车”的方式，还是“99元小保养”的方式，本质上都是用烧钱换流量，也就是所谓的抢客流。抢客流的核心逻辑是，行业本身不缺流量，而发起价格战的头部...