企管 第8页

润道学院在工作中经常和企业的一号位及高管交流，我们经常听到他们立的flag，也就是很振奋人的话或一个宏伟的目标，比如：3年营收达到2个亿、明年企业利润率达到15%、我们要All in短视频…为什么这些豪言壮语最后被打脸呢，是因为他们大都是语言上的巨人，行动上的侏儒，只有目标，却没有执行方案，空中楼阁当然就支撑不起来。像毛泽东提出5年打败蒋介石，支撑点是：兵民是胜利之本，而兵员来自于哪里，当然是广阔的农村市场；如何吸引农民参军呢，就需要落实打土豪分田地；当农民有了田地，为了保护...

2024年7月份，新能源车渗透率首次超过50%，达到了51.9%，8月份则达到了53.9%，既然是电车，基本上不怎么用机油，这是的狼来了的悲观情绪再次提高，一些企业、代理甚至提出了红旗还能打多久的疑问，觉得润滑油行业进入了末路，转型、躺平成了主基调，其实，没有必要这么悲观的。现在我们说的新能源汽车，其实根本不新，反而很老，早在1834年，世界上第一辆电动三轮车出现，1881年，法国出现了一辆用铅酸电池充放电和直流电机驱动的电动汽车，被认为是世界上第一台电动车，直到1885年，...

很多人在现实中已经是千疮百孔了，但又无力改变命运，还不愿意去主动学习和思考，于是特别需要找到一种心灵寄托，抚慰自己脆弱的内心，这时候，心灵鸡汤就应运而生。这就是人性的补偿原理，当人在一方面无法获得满足感的时候，只能去另外一种东西里去补偿回来。因此，互联网上最流行的内容，不是最有价值的内容，而是最能给大家带来精神安慰的心灵鸡汤，或者是各种让人“上瘾”和“情绪化”的段子，因为太多的人需要被疗愈，那些被刷爆的短视频：总裁爱上我，底层逆袭，基本上都是这个调性。越是能让大众产生幻想的传...

如果一个场合到处充斥着令人激动的音乐和灯光，学员们个个手舞足蹈，嘴里喊着同样的口号，做着同样的动作，这些人都是身体上的狂欢，大脑早就停止了思考，被操控。这就是洗脑。如果一个场合里的人特别安静，除了对话之外再也没有其它声音，大家虽然外表冷静，但是大脑都在高速运转，因为每个人都在找自己的答案。这就是教育。洗脑的本质，就是用肢体上的狂欢去代替大脑的懒惰；教育的本质，就是让一切都停止下来给大脑思考的空间。洗脑就是我发现了一条成功捷径，赶紧跟我走；教育就是告诉大家世上没有捷径，好好做自...

2024下半年苹果16发布，同一天华为也发布了三折屏的手机，然后，果粉们酸了：苹果手机挤牙膏一样的做产品，不说技术进步吧，连最基本的内存也是吝啬，2017年安卓都已经8G起步了，苹果才2G，2019年才升级到4G，2022年省级到6G，今年，终于从8G起步了，但安卓手机稍微好点的就是16G起步。至于摄像头、双卡双待、通话录音等等，几乎都远远落后于安卓手机。而安卓手机，华为、小米、荣耀、中兴等，却在创新方面不断前行，弧面屏、全面屏、折叠屏、多摄像头、夜景拍摄等等，层出不穷，用各...

2020年后，中国润滑油圈竞争白热化，内卷开始，价格竞争、产品焕新、渠道创新不断，但遮盖不了润滑油消费量的暴跌，在一个萎缩下行的行业，怎么折腾蛋糕也是有限的，这是一个零和游戏，唯有开拓新的市场领域。而海外市场是一个值得关注的方向，迄今为止，润道学院所知，只有3家润滑油企业在海外拓展市场。长城润滑油是最早走出过目的，2011年就在新加坡开建润滑油工厂，主要辐射东南亚市场，目前还有9个海外办事处，包括马来西亚、泰国、越南、澳大利亚、印度尼西亚、菲律宾、缅甸、阿联酋迪拜等，据说，2...

中国润滑油消费量的下行是不争的事实，蛋糕在缩小，零和竞争下，一个品牌的增量一定来自另一个品牌的损失，虽然很多中小品牌企业还在增长，但这只是暂时的，一个行业天花板都在不断下降，增长也是某一刻，当然，这个一刻或许是5-8年，甚至10年左右，但长久来看，必定是昙花一现。那么，在这个萎缩市场下，中小企业如何生存呢？润道学院认为，润滑油企业要快速渠道下沉，我们在2015年就提出【轻连锁】的初步概念，当时只是考虑招商难，发展市级渠道商不如开发县级客户，而县级客户市场毕竟有限，就为客户提供...

前几天小米发布2024上半年财报，其中提到智能汽车等创新业务收入64亿，亏损18亿，按交付的新车2.7万辆算，有人说小米在做公益：一台车亏6万多，你怎么看？如果你认同这个观点，说明你还真不是做老板的料。不要说一个汽车企业，就是你开个店，也是有前期投入的，比如，你开个汽服门店，月房租2万，装修12万，采购设备6万，员工3个每月2万，然后开张第一个进场台次500，流水10万，材料费用5万，毛利就是50%，那么，我们可以算下，你是赚钱了还是亏钱了。流水扣除材料费用后毛利是5万，但还...

润滑油消费量下行已经是大家都知晓的事情了，2024年7月份新能源车销量占比近52%，按这个增速趋势来看，5-6年后新能源车就能达到存量市场的一半，这也意味着我们润滑油销量的腰斩，如果在算上技术进步使得润滑油更换周期延长，消费量萎缩恐怕更严重，作为润滑油圈内的一份子，该如何应对这个困局呢？简单，死道友不死贫道，商业竞争历来如此，没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，唯有永恒的利益，在一个市场蛋糕不断缩小的环境里，比零和游戏还残酷，任何一家企业的增量，一定来自同行的萎缩。大客户要稳住...

这几年润滑油圈消费下行，很多销售同仁尤其是人到中年后，开始了创业，有的自己做个品牌有的做个代理，但很多创业的朋友和我抱怨，说员工水平不行，做的事情太平庸。这是很正常的事情，他要不平庸，怎么会来你这个小破公司呢？他要但凡牛叉一点，肯定就动动脑子跑去更好的公司了。如果谁是创业届的扛瓢把子，刘邦、朱元璋可以说是并列，尤其是朱元璋一根棍子一个碗，而且还是中国唯一从南方统一全国的牛人，他的手下就是自己的乡党，普普通通的人却封侯拜相，是典型的火车跑得快全靠车头带，很普通的小兵很普通的能力...