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2021年5月28日下去，南京润道首席顾问，“从0到亿只需3年”品牌成长模式创立者张金荣老师，和河北某品牌老总、销售负责人进行了深入沟通，就润滑油行业发展趋势、企业突围、产品创新、品牌运营做了详细沟通，张老师认为：这几年，润滑油制造企业将快速集中，一些小规模的企业，成本上涨，难以消化，如果涨价持续到下半年，很多企业将会淡出行业。一些有实力的生产型企业，大致3个方向：做纯粹的OEM代工，自有品牌和代工并重，全力发展自有品牌，每条路都很艰辛，因为，润滑油产能严重过剩，4500万吨...

曾经，微信公众号是一个品牌对外沟通的主要工具，但自从2020年后，公众号的打开率越来越低，只有1-3%，也就是100个粉丝只有1-3人打开浏览，但运营却需要付出大量时间写文、出图、排版，得不偿失。润滑商情自2015年推出公众号以来，从以前的单独运营，到后来采用集合系统，都是在不断尝试减少工作量，据我们观察，几乎大部分润滑油企业或媒体，公众号和官网的内容并不同步，而是割裂的，运营人员需要重复劳动，比如AC汽车、汽车服务世界等，浪费人力精力。随着更多的媒体涌现，比如今日头条、抖音...

自2018年起，每年的7月18日，润道学院都会发布中国润滑油白皮书，涵盖上年7月1日至当年6月30日期间的业内综述、趋势分析、应对策略三大板块，全书超过100页，只需999即可随时随地通过手机、电脑「在线阅读」。2023润滑油白皮书回顾了上个版本的10个预测，全部应验，本次则重点阐述了康波周期，60年左右一个经济周期，2020-2030年将是低谷期，结合中国人口数量的变动，各行各业都将处于面临流量见顶、产能过剩的难题，润滑油行业在技术推动、需求下行的挤压下，将进入艰难的零和博...

摸爬滚打多年后，自己总结了很多的操作策略，比如产品怎么规划设计，卖点如何提炼总结，招商怎样快速高效……经过多家企业的实施，取得了非凡的效果，许多企业都想和我们合作，但是有一个问题。不把思路告诉企业，企业不一定会有信心和他合作，把思路告诉企业了，企业有的就会甩开我们。以前，对着个问题一筹莫展，要考企业的良心，如今，终于有了解决方案，拿就是：战略免费、战术收费。尽管只有8个字，确实我十几年咨询业务经验的总结，过去这些年，我遇到过各种各样的客户，我从来都不怕把我自己的好思路免费告诉...

经常有企业的老总或总监问我们：为什么我的业务员出差个把月，就不能搞定一两个经销商呢？我一般会问：你的销售人员出去，都携带什么？答案无非是企业手册、产品单页、价格表、合同，基本上就这些，个别的企业，还会有招商手册、宣传海报，但招商效果也不是很理想。比如，江苏某企业，10几个业务员，2015年招募经销商才5个；内陆某企业，12个销售人员，2015年竟然是0…为什么会出现这样的尴尬结果呢？是我们没有搞清楚，招商不是订货10万20万这样简单的事情，也不是经销商欠缺资金，甚至可以说，几...