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润滑油价格卖不上去？让产品增值的2个途径
我们知道，用户购买某款产品是因为它值得，用户会从价值和成本两方面进行比较分析，从中选择出价值最高、成本最低的产品，企业要做的不是简单的降低价格，而是要从降低顾客总成本和提升产品总价值两个方面综合考量。1、减少购买成本时间成本：别人的产品使用周期是3个月，你的能做到6个月，这样就能大大降低客户时间成本…
2023年，再次重申【打死不卖润滑油】，体会下
在一个存量市场的行业里，想做到越来越难，唯有不断提升附加值，企业才能盈利发展，日本的工艺，德国的设备，其实都是在市场狭小的困境下，无奈中的选择。中国的白酒市场高光时刻是2016年的1350万吨，为应对蛋糕的缩小，白酒企业不断推出高端产品，茅台、五粮液、水井坊都向高端进军，连江小白都耐不住寂寞。大家都…
润滑油企业集采，在润滑油行业可行吗？
集采的本质，就是以量换价。集采，又称集中采购，意思是指，一个企业将所有日常所需要或使用到的货物、工程项目及服务，集中进行采购。也就是说，集采这种模式最早是应用于企业内的。当然，能实行集采的企业，一般都有以下特点：分子公司或部门较多，且地理位置分散；在没有实行集采之前，都是各自为政；日常各项用品、服务…
观点：大学生创业耽误的不仅仅是时间
大学生创业“成本低”，本来就是“无产者”，最能浪费的就是“时间”？罗振宇的跨年演讲里，很虚无缥缈，甚至有点成功学的味道了，最有名的那句是这样说的：很多人说不要忽悠大学生出去创业，说成功为零，我想反问：他本来就是无产者，成本这么低，为什么不试试？年轻人最能浪费的就是时间，他去丽江发呆和在中关村创业有什…
观点：润滑油营销人自创品牌，为何做不大？
国人有个根深蒂固的观念，就是：宁为鸡头，不为牛尾。比较有代表性的创业方式，就是从一家小公司跳出来做了另外一家更小的公司，这种公司无论经营产品，经营模式，还是发展途径，基本上都是原样复制原来的那家公司。毫无疑问，有前车之鉴摆在那里，这样一家新的创业公司，未来能够发展的最佳水平，差不多也就是原来脱胎那家…
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