找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

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    • 2023.08.23 | 润道 | 1725次围观
      润滑油经销商要找“六好”品牌,才能长久赚钱
      选择比努力更重要,“好的开始,就等于成功了一半”,就是说经销商选择经营一个好品牌的重要性,好的品牌让销售成为多余,经营一个好的品牌是经销商成功的先决条件,而一个差的品牌,拿在手里就是鸡肋——食之无味弃之可惜,那么,什么才算是好的品牌呢?1、产品好:即产品本身要好,包括质量、价格、服务、包装、口碑等,都要具有一定的竞争力,这是一个好产品必须具备的基本特征。产品质量是一切的基础,很多中小润滑油企业仅注重价格或包装,为了能在价格上具有竞争力,甚至采取“质低标高”的手段,即明明是CF...
    • 2023.08.23 | 润道 | 2205次围观
      润滑油经销商的销售方法与技巧
      笔者在润滑油行业中摸爬滚打算算已有六个年头了,曾先后服务过多家公司,为无数个润滑油代理商或者经销商提高销售服务,在市场的运作和产品的销售工作中积累了一些经验和体会,总结下来,供同行们借鉴与参考,希望能给经销润滑油的人士们以参考和帮助。经销商一般拿到某个润滑油产品的经销权或者产品时,都会有一种迫不及待成功的心理,特别是受到一些片面的某种行为的刺激,包括一些经营润滑油的公司在与经销商谈判时的指导服务的承诺夸大。在实际的履行指导中指导者的经验或者知识方面不够,从而不能使润滑油经销商...
    • 2023.08.23 | 润道 | 1452次围观
      抱团取暖,润滑油经销商的四大出路
      销售终端的发展与变化已经把经销商的角色局限在了一个非常尴尬的位置上,营销功能的弱化、核心竞争优势的逐渐丧失,已经成为其发展道路上的主要障碍。在这种情况下,经销商想要有所突破,就必须在销售油品的同时尽力传播自身品牌的信息。这里的品牌不仅仅指的是所代理的品牌,更重要的是经销商自身的品牌和企业品牌。经销商要转变以前“打一枪换一个地方”的投机做法,应该用长远的眼光塑造自己的品牌,用投资的方式启动经销商的品牌建设。1、自建终端,从幕后走向前台。方法有两种:利用自己的资金和人力独立布点;...
    • 2023.08.23 | 润道 | 1350次围观
      润滑油经销商是从一而终还是三妻四妾
      这篇文章早就要写了,可惜整个10月份,我们大大小小的展会和论坛就参加个没完,今天乘着高铁有了点时间,就写出来吧。十一假期前一个经销商问我,现在手头有一个海湾润滑油,一个宝捷润滑油,现在刚刚接了泰国PTT润滑油,应该怎么做市场。这个问题其实很普遍的,很多经销商都抱着这样的想法:多个产品运营,总会有东方不亮西方亮的可能,只要有一个产品做好了,公司不就好了。其实错了,错在:1、你的资源:有个古老的问题,也是一个没有正确答案的问题,就是10个鸡蛋是放在一个篮子里面好还是10个篮子里面...
    • 2023.08.23 | 润道 | 1157次围观
      润滑油经销商参加企业年会,如何获得最佳收益
      笔者经常受邀在一些企业的年会上为经销商授课,参加的次数多了,渐渐地发现,虽然都是一同来参加企业的会议,但他们每个人的收获却有很大的不同。为什么呢?经过探访,发现他们参会的目的性不同:1、吃喝玩型的。有的经销商参加企业组织的会议,目的很简单:吃喝玩,由于会议很多都是在外地或景区召开,又都是免费,因此,他们可以吃喝点地方特色什么的,或者借此放松一下,也有的是想借此旅游一番。2、蹭政策和礼品型的。一些企业组织的会议,往往具有新产品推介或订货的功能,因此,一些经销商参加会议,无非就是...
    • 2023.08.23 | 润道 | 1547次围观
      润滑油渠道的深度分销,就是抓住终端
      目前,一些知名润滑油品牌已经开始导入深度分销的概念,取得了良好的市场效果。本文拟从深度分销概念的四个方面的内容,结合润滑油行业的市场实际,谈一谈个人的市场观点。1、区域市场开发:深度分销首先要立足于区域市场,做好市场的开发与维护,做好精耕细作。一要完全覆盖,提高市场占有率;二是开发各个细分市场,开辟不同的市场渠道。结合市场实际,我们的经销商要开发各个空间市场,做到完全覆盖,不留市场空白,发展维护好各地市县的二级、三级批发商;三是根据产品资源开发出各个不同的细分市场,通过这种立...
    • 2023.08.23 | 润道 | 1358次围观
      润滑油渠道压货的那点破事:拍胸脯拍屁股
      我辈既然吃的是销售这碗饭,就有理由为压货正名:压货有理!当然,还得补上一句,过量有罪!你是压货高手吗?近日,一个很久以前的前同事W君打电话来报喜:昨天终于成功跳槽到另一家规模小得多的饮料公司,干的是一份销售培训的活儿。我愕然之后不合时宜地“呵斥”他:你放着“山贼”(其实是大区经理)这份大有前途的职业不做,去抢什么耍嘴皮的“穷教书匠”的饭碗?电话传来W君顿足捶胸的“哭嚎声”:大哥,客户的库房都被我压得冒尖啦,盘库时连一只女人脚都放不进去!编了3年的童话再没一个经销商愿听了,咋整...
    • 2023.08.23 | 润道 | 1435次围观
      润滑油换油中心连锁是“水中月,镜中花”
      近日,和某个酒水行业的老兄沟通连锁模式,谈到了为什么有些行业就无法做成连锁。他认为是执行力和管理水平的问题,并举例服装行业,当年谁想到可以开连锁店呢?我没有什么准备,只是简单说,“我认为能否连锁成功,在于产品的属性,就是能否由消费者直接使用,能直接消费的就适合连锁,不能的,能否连锁是个未知数。”坐在飞机上,再次思考当时随口说的话,也重新审视润滑油行业,感觉应该是对的。为什么换油中心就无法单独存在,我在相关里面已经文章里面阐述了我的看法,参看《润滑油换油中心为时尚早》,在近期走...
    • 2023.08.23 | 润道 | 1937次围观
      县级润滑油市场的4P:低收入人群的钱不好赚
      也许你还记得壳牌的农用润滑油,在壳牌进军农村市场时,他们是这样盘算的:如果全国农用机械有1%用,市场就是几个亿。不只是壳牌公司这么想。在一二线城市立住脚跟的企业,都盯着县镇乡和农村——这个曾经成就统一的三四级市场。但成就统一的地方,未必能成就你,因为来自城市的你不懂穷人营销学。要知道,把东西卖给穷人,不容易;把东西卖给穷人,还要卖出利润,更不容易;把东西卖给三、四级市场的穷人,还要有利润……你大概已经晕了吧。你会说三四级市场里也有富人,某些东部的三四级市场赶得上西部的城市。你...
    • 2023.08.23 | 润道 | 1373次围观
      私域里激活老用户的7种方法
      经营了几年的一些汽服门店,大都积累了一些老用户或沉寂用户,他们大都不再重复消费,就如同微信群里一直潜水的人,不吱声不冒头,如何激活他们再次恢复活跃度呢?这里有7个方法:1、发放福利:最常见也是最为有效的激活手段,就是福利激活也可以叫优惠激活。只要推出折扣、买赠的活动,用户大概率是会被召回去看看,然后产生消费的冲动。2、派送现金:如何刺激用户消费或者让用户帮助拉新?给钱是最直接的,也是刺激性最强的。目前大家比较常用的现金激活有三种方式:自购省钱,就是你消费之后有积分,积分可以抵...