2026中国润滑油厂商大会,油脂液厂商500+供应链30+【免费报名】…

营销 第3页

润道学院提供战略规划、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营、团队管理等。

  • 2025.11.02 | 润道 | 1391次围观
    是做高利润的小众产品,还是量大管饱的大路货?
    做生意就是取舍,这句话我们大都知道,但知道不等于做到。就像我们知道抽烟喝酒不是好习惯,可我们很多人依旧抽烟喝酒;我们知道熬夜不对,可依旧刷抖音看头条,不知不觉到了下半夜;明明知道喝奶茶咖啡不健康,和减肥完全相悖,可喝奶茶的却大部分是女性…这些还好,至少我们知道正确与否,但在做产品时,我们经常会遇到这样的两难问题:一个是小众产品,但毛利高;一个是大路货,有市场没利润,这个时候,如果是你,该怎么选。很多企业的领导会觉得,没有特色的产品,是没有市场的,从我们润滑学苑的观察看,大多数...
  • 2025.10.31 | 润道 | 1300次围观
    我们卖机油,卖品质、卖价格、卖等级还是…
    如果问你,我们卖机油到底卖什么?答案会很多,卖价格,卖品质,卖等级,卖包装,卖实力,卖服务,卖利润…反正都是围绕让客户赚钱或用户得利,而典型的操作是紧跟等级标准,然后主打性价比,什么等级要推出了,一定要抢首发,2020年SP还没有实施,很多品牌提前半年就发布了新品,2025年SQ也是。然后,大部分操作是,最新等级的产品,和曾经最新等级的产品,价格差不多,从而凸现性价比,比如,入门款的SP是88,和曾经的SN入门款差不多,入门款的SQ是99,也和现在的SP接近,然后再宣传环保、...
  • 2025.10.25 | 润道 | 1307次围观
    4个途径打造产品销售力,让产品更好卖
    任何新产品的成功,仅仅依靠低层次的跟进和模仿是不可能做成功的,一定要有该品牌产品自己的销售优势,不是使用了什么高科技,而是让产品具有销售力,强大的产品力主要表现在:价格有引力;产品有引力;运营有新意;渠道有特色。1、价格有冲击力:一般表现在市场饱和的产品,基本上是在产品技术相对成熟阶段,跟进厂家推出新品时候进入行业的重要手段,利用低价格冲击其他品牌,通过低价格达到提高销量的唯一手段,通过规模效益来盈利。一般成熟企业利用价格杠杆成功的可能性比较大,新的品牌如果也依靠低价格,在没...
  • 2025.10.25 | 润道 | 1341次围观
    你发的微信别人不看,是你发的信息的价值含量不够
    现在微信沟通频次甚至超过了电话,但我们做销售的会发现,自己发的信息,客户回复率很低,打电话过去,客户说没有注意没看到,这是敷衍,99%是敷衍,因为,微信信息不看的话,会一直有红点提升,绝大部分人都会下意识的消除红点,说没看,不是没看,而是没有仔细看,甚至直接右键,已读。客户为什么忽视你发的信息呢?我用微信的经验是:很多没有反馈的好友,你发一条有个客户咨询某款产品,或者询问代理事宜,这些客户,几乎是立马回复。多次经历后,我就知道:你发的信息,好友是否“看到”,在于你的信息对他十...
  • 2025.10.09 | 润道 | 21369次围观
    经销商讨价还价,是让步还是拒绝
    在开发经销商阶段,很多销售习惯于软弱地应对经销商,觉得找过经销商不容易,抱着侍候、满足的心理,小心翼翼,唯恐经销商不满,对于经销商的大小要求基本上都是有求必应,这样的做法让经销商得寸进尺,以致在厂商合作中厂家稍有不从,他们便不予合作或减少订单威胁,直至达到他们的目的。比如公司政策规定开发经销商首次进货必须5万货款,销售觉得好不容易找到有意向的经销商,怎么也要搞定他,而这个搞定,不是谈判做方案,而是如何满足经销商的要求,几个回合的讨价还价下来,经销商要求能不能先进一两万货试一下...
  • 2025.10.09 | 润道 | 1686次围观
    品牌只是是符号,没有渠道终端,品牌就一无所有
    关注新营销,关注互联网的估计知道京东收购五星电器,从而线上线下结合;天猫则收购饿了么,入股大润发、苏宁易购、高鑫零售,打造无人售货、也是为了夯实企业基础;小米大力开拓线下门店,小米有品从线上扩张到线下,尤其是小家电、汽车等产品,更需要线下体验才能更好的销售;淘品牌的三只松鼠,线上销售见顶后,这几年也一直筹谋线下,希望找到新的增长点…为什么这下互联网企业,反而扎堆做线下呢?线下渠道虽然属于重资产,但属于一手交钱一手交货的即时交易,资金流动性快,而线上销售虽然省去了中间环节,但除...
  • 2025.10.01 | 润道 | 1772次围观
    进口基础油添加剂,为什么润滑油圈不怎么提了?
    前20来年里,进口基础油添加剂,是几乎所有润滑油企业都印在手册、单页上,写在官网上的,可这几年,这样写的润滑油企业越来越少了,甚至开始避之不及,有的企业不仅抛弃了所谓的进口,还开始大张旗鼓的宣传和国内炼厂、添加剂企业合作,比如统一、源根。不仅越来越多的润滑油企业放弃了进口的说法,在品牌宣传上,说国外品牌、合资品牌的也越来越少,要么说自己是国产民族品牌,要么模糊出身,不说自己的出处,只是用名字,让你自己去猜想臆测,比如我叫德润、如新、佳士特…但我不说我是德国的,也不说是日本的,...
  • 2025.10.01 | 润道 | 1752次围观
    为什么润滑油企业对首批订货有要求,怎么落实?
    一般的企业招商时对经销商都有个标准或条件,什么注册资金、仓储能力、销售团队等,但实际操作起来,只要签约订货,这些打个哈哈就没有人过问,即使反复强调的“首批订货”,却因难以给经销商说出个所以然来,完全是一厢情愿,在客户就是上帝的目标下,最后也是不了了之。1、市场现状。在我们服务和接触的企业里,不管是老板还是销售代表,都希望经销商首批订货能多点,甚至为了让经销商多订货,而采取了首批订货阶梯式折扣的方法,订货越多,折扣越大,某上海企业,为了让经销商多订货,甚至可以下浮30个点的折扣...
  • 2025.10.01 | 润道 | 1817次围观
    营销人,尽量不要用企业微信,因为…
    有没有发现,2022年前后,润滑油圈掀起一股企业微信的怪风,就是你微信经常受到某个企业微信的邀约通知,当时我就说,企业微信是鸡肋,推不起来的,虽然,企业微信便于管理客户,也无惧员工流失,但,企业微信是工具,而个人微信是真人。1、个人微信社交感更足,更像是一个人。个人微信每天可以发多条朋友圈,有朋友圈的历史记录,可以看到好友的朋友圈,并且点赞互动,了解个人动态情况,增强信任感。个人微信可以查看对方城市信息,看到对方微信号,但是企业微信不能查看。而且,个人微信有视频号、小程序等内...
  • 2025.10.01 | 润道 | 1607次围观
    做营销,增值服务比打折降价更有效
    这几年各行各业都加剧内卷,以前几乎不降价的汽车都开始了降价,高高在上的特斯拉也成了打折先锋,连一向价格坚挺的华为手机也下调首发价…降价确实有用,但降价也意味着减少营收,降低利润,用提供力所能及的增值服务更好。一台自动化设备,反复谈判后是100万,这时候你是继续要求降价,还是希望供应商提供系统操作培训?当然是培训,毕竟你今后要长期使用这个设备,而培训,对供应商来说,本来就是举手之劳的事情,客户用好了,设备维护也能减少麻烦。我们买了新房及要装修,正常情况下装修公司是不提供效果图的...