企管 第96页
新创润滑油品牌：老板要做大、员工要做小
有个电影叫【孤勇者】，做企业尤其是新创企业，老板就是那个个人英雄，因为：小公司，老板要全能，不要指望请到能人帮你打天下。老板要做大！1、初创公司，老板要做多面手、“统管一切”！极端情况下，老板一个人搞定创业公司的所有事情。老板要有这个能力，更要有这个心理准备！2、没有合伙人，老板一个人也能干！创业，…
很多人创业是为了赚钱，结果更落魄
很多人开店是为了赚钱，结果，反而更加落魄。没开店前一直向往做生意的老板：羡慕他们的财务自由，向往着他们的日赚斗金。没开店前觉得开店的老板应该都是有钱的，直到开店后我才发现之前的都是错觉：没想到开店的老板们居然只是一群贫穷的创业人。大多数开店人在开店前期就没有准备好，都是为了创业而创业。1、资金不足：…
创业，一定要给自己、家人留下活命钱
凡事不要义无反顾，要给自己、家人留下活命钱。很多商界大佬为什么都离婚了？不是不能同富贵，更多的原因是他们的原配妻子承受不起第一次创业中的种种艰难困境，日子真的熬不下去了，逼不得已选择离婚！第一次创业失败率高达90-95%，极少数成功的创业者也多次濒临生死边缘。很多创业者失败后，负债累累，严重者会妻离…
润滑油产品卖点只有3个，清晰传递给客户即可
言多必失，解读产品抓住客户的核心需求即可。很多销售在给客户介绍卖点的时候，总是喋喋不休说一箩筐，自以为卖点说得越多越好，其它，当你说完的时候，客户也没有记住你前面到底说了些什么。而从产品的角度讲，过多赘述卖点，其实毫无意义。你的“卖点”永远只有三个：产品属性、优势和顾客利益，如果你能逻辑清晰的传递给…
牢记：不打款的客户，不是客户，全部放弃
想降本增效，很简单：不打款客户，不是客户，全部放弃！给钱就干，不给钱不干，什么时候给钱，就什么时候干，给多少钱，干多少事。1、只为打款客户服务：企业的人力、精力有限，只能为有限的、有价值的客户服务。不能全天下人都是“一视同仁”；打款客户，才是企业的生命线、衣食父母；打款客户，是企业的真正客户，打钱的…
用了各种引流工具，不如用好宣传单页DM
宣传单依旧是有效的拉客、引流工具。很多人觉得现在有抖音、微信，老套的宣传单页可以放弃了，其实，是我们忽视了宣传单的威力：1、宣传单起的是不补充作用，不管你的店面如何醒目，总有一部分人不会经过你的店面，没有人告诉他们，他可能很长时间不知道这里有你的门店。…
创业项目：容易做的不赚钱，赚钱的不会容易
创业从来不是容易的事情，不要羡慕别人赚钱，更不要随大流，我们要清晰的知道：容易做的不赚钱，赚钱的不会容易。如果这个生意看上去挺轻松，体体面面，干干净净，成功率是5%。例如开个小馆子，奶茶店，加盟店。如果这个生意看上去脏兮兮的，技术又不难，就是累，成功率90%。例如炸油条，贴瓷砖，小超市。现在，很多人…
润滑油业务员开车卖机油，即是主业也是副业
很多润滑油业务员东奔西跑的找终端，找客户，很少想着自己直接找车主卖机油，其实：拿自己的产品来零售，不仅提升技能，还能做赚钱。年轻人是花钱最多的年龄段，要买房供车，还要谈女朋友，钱总不够花的，有些人就在下班后看网约车或送外卖，也有的做其他兼职，这样的年轻人值得称赞。…
战略源自战术：好的战术在全局使用时，就是战略
战略来自战术，是自下而上的，否则就是闭门造车纸上谈兵，因为：好的战术，在全局使用时，就是战略。中国军队最典型的是策略是：集中兵力作战，而具体用起来，就是迂回穿插，把对手包围起来，力争全歼。而该模式，最早是在井冈山时期山大王的策略，然后朱德借鉴过来，毛泽东开始发扬光大，最终成为我们军队的核心。而到了一…
润滑油品牌到了降维打击的阶段，这里有5个维度
我们知道，做产品就要与众不同，才能脱颖而出，做市场开公司也一样，创业一定要选好赛道，和对手区分开。1、高频打低频，一天用一次的东西永远比一年用一次好卖，高频向低频产品拓展容易，低频向高频延伸基本全部失败。卖水比卖钻石赚钱，农夫山泉就是佐证。2、高颜值打低颜值，高颜值的产品一定更容易出圈，也更容易获得…
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