养护 第4页

在招商会上，除了企业老总致辞，经销商发言外，颁奖更是会议的重头戏。一年一度的招商会议，应该对优秀的金牌经销商给与表彰，对优秀的员工给与颁奖，这个过程的气氛是非常热烈的，让获奖嘉宾上台领奖，奖品的发放是一个非常喜庆的、积极的活动安排，颁奖仪式对老经销商的一个鼓励，对做的不好的经销商是一个鞭策，而通过经销商的分享，会给更多的经销商带来信心。颁奖活动结束后，可以选择两到三位非常优秀的、有代表性的经销商上台分享他的成长经历，现身说法是最真实而有最有说服力的，一定要让他们非常自然地、原...

作为一个区域润滑油品牌代理商，特别是在当地作为新事物出现的新品牌、新产品，做市场遇到最大的阻碍就是下游修理厂经销商不接受，那么为什么不接受，是什么原因呢？只有知道其根本原因，才能对症下药，解决问题，现汇总分析如下，希望给广大润滑油代理商伙伴一些启示。卖新产品需要经销商重新学习，大多数经销商都不喜欢卖新产品，当你让经销商进新品牌、新产品时，他会找出各种各样的拒绝理由，经分析汇总，具体表现在以下四方面。1、不需要新品牌或新产品：这个借口经销商常常把其说得冠冕堂皇：“你看看，我们店...

这几年的机油市场，伴随着国六A/B的推行，选油从原先的盲目到精准，一路走来着实的不易。陶祥在几年前开始与行业的一些同行率先开始探索精准用油的选油推广，精准用油起源于在N年前的波箱油推广，逐步衍生到发动机油领域。如果要给精准用油明确下一个定义，那就是：针对不同发动机，精准匹配规格，精准匹配粘度，同时严格执行OEM规格要求。为发动机精准匹配机油需要注意以下3点：1、精准匹配规格：润滑油规格的制定主要有全球三大权威机构，有API序列制定的SN、SP等规格，有ILSAC序列制定的GF...

每个品牌都有自己的特定群体，我们必须明确自己的客户在哪里？但不是所有的细分市场都有必要去做，比如统一曾经推出按性别划分的机油，也有的推出了按马力区分的产品，但最终败北，那么，如何细分市场才有前途呢？1、这个市场必须有足够的赢利空间：我们可以把目前所有使用润滑油的客户当成一个大蛋糕，我们现在做的就是切蛋糕的工作，我们切下来的蛋糕必须够我们吃，不然切下来只能吃一小口，把自己饿死。比如，我们选择了某个客户群体，这个群体首先要够你完成几年的任务量，不然你进入了这个市场，刚总结出套路，...

什么是小众市场？不需要解释；什么是小众产品，也无需解释，我要说的是小众产品，很多企业的操作错了，错在运营策略上。小众就是脱离广大的群众，用户群体小，用户更在意体验，他们喜欢尝鲜，企业就不要指望市场有多大。1、宣传：市场规模有限，用户群体小，就不值得投放大媒体，像农夫山泉可以投放央视，而元气森林这样的低糖无糖饮料，投放样式就是浪费，所以，元气森林走种草路线；钟薛高雪糕，走网络路线，通过小红书来宣传。也就是，小众产品只能走特定的媒体，私域是最好的途径。2、价格；小众产品价格一定要...

润道提倡错位竞争，通过更好的品质，更好的价格，也就是高性价比来撬开市场。说人话就是：好到无与伦比，便宜到难以抗拒。这里说的便宜其实是一个相对值，是用户觉得便宜，而不是廉价。产品高性价比定价，用在一些已经很成熟的品类上大家可以理解，那么新品呢？很多企业在这个时候就会很犹豫。原因很简单：新品上市，销量还没有起来，成本高；大量的研发费用、模具费用需要分摊，所以新产品上市的时候成本居高不下。目前市场上的普遍现象，新品上市就是“贵”，比如变速箱油、免拆洗治理烧机油等产品，在市场启动初期...

自从小米手机崛起后，润滑油行业一直都有打造“爆品”的念头和行动，希望通过爆品带动周边产品，迅速的实现销量上的跨越，从目前来看，做爆品主要是两种类型：1、投入很多。公司全体上阵，毕其功于一役。赌这个“爆品”一定能成功，比如：变速箱油、制动液项目、治理烧机油、养护品等。2、投入很少，认为打造“爆品”是轻而易举的事情。投入少量人力物力财力，然后给销售部门和市场推广部门设置很高的目标，要求高、任务重，老板的理念就是：给你这个产品，你就要把这个产品打造成为爆品。打造不成，是你们市场销售...

近期，河南一润滑油经销商王先生询问：我是河南的，经营一个小的润滑油店铺。经常有人上门拿一个抗磨测试机来推销他们的产品，我知道这样不科学，但是我不明白为什么他们总能把别的产品比下去，这其中有什么猫腻，作弊的地方给予指点。——用抗磨机来证明自己的润滑油多么多么好，这样的闹剧在前些年很流行，没有想到，到了2011年，还是有增无减，动辄就用这片面的结果来宣传，让人不得不揭露其真相，让更多的人免于受骗。抗磨机确实可以证实润滑油抗磨性能，但并不代表检测出来的数据就是真实的，在实验中，一般...

在工业润滑油销售中，最让中小企业郁闷的是：自己的产品质量并不差，甚至很多指标都超过“壳多美”，可客户就不认可。其实这并不难理解，因为：大品牌并不代表品质卓越，而是放心。为什么企业购买服务器大都选择IBM或汇普，是因为只要买进的是这两个品牌，那么不管以后出现什么问题，采购人员都无需担责；而如果是联想或浪潮，老板就会问你为什么，搞不好就要卷铺盖。润滑油也是如此，电厂、船舶多采购“壳多美”，也是出于担心，而非你的质量。哪怕“壳多美”的产品用起来并不怎么样，他们自己或旁观者也会觉得这...

有矛就有盾，工业润滑油脂终端用户有“痛点”，那么，就有解决问题的“甜点”，来看下，我们供应润滑油企业都应该做些什么：1、物流配送：用户“零库存”是一坨整个供应链为基础的，而不是简单地将库存压力转嫁给供应商。生产部门要及时向采购部门反馈优盘的需求信息，具体包括所需要的润滑油脂品种、牌号、数量、到货时间等；采购部门收到需求后，及时向供应商反馈信息；供应商除了与采购部门沟通外，还要与内部销售部门、生产部门沟通，结合客户订货历史数据，判断客户后期用油趋势，做好库存准备；加强和物流部门...