润道 第15页
润道学院官网升级，凸现营销4P
2023年12月12日润道学院官网升级，作为专注于润滑油品牌营销的站点，我们划分了多个栏目分门别类的普及知识，在8月份我们确立了“随时学随地看”的理念，系统升级后浏览量更稳定，相关阅读量也逐步攀升，为更好的让读者全面了解如何打造品牌，我们12月份对站点进行了新的调整。我们知道，品牌运营有个4P划分，…
你们做营销咨询，有成功案例吗？没有！
1、定位派也好，符号派也罢，甚至科特勒派也行，都不能把企业的成功归咎于自己。营销再牛，它也只是企业经营当中诸多模块的一块而已，你不能把局部的作用夸大成全部，这是基本常识！2、一个企业的成功，80%还是企业自身具备成功的实力。坦白说，成功的企业没有这些咨询公司，他们也会成功，咨询公司的作用仅仅是助推一…
润滑油企业可以从10个方面了解咨询公司
1、把公司做小，坚持少人化，人少才好分钱。2、咨询公司兜售的是智慧，又不是出去打群架，要那么多人干嘛。3、咨询公司最大的核心竞争力当然就是“一把手”，叶茂中、何慕、王海鹰都是如此。…
润道学院深耕润滑油圈，总结出的10条营销打法
1、在销售文案中：最廉价的是形容词，比如健康、环保、优美、舒适…最贵的是动词，比如选、用、喝、买、上…“打土豪，分田地”，这句是卖货文案的标杆。2、品牌即流量。那些大品牌搞不搞什么私域流量，你都会慕名而买。比如，你去买耐克、农夫山泉、苹果、小米，要通过私域吗？大品牌搞直播，门庭若市；无名品牌做直播，…
润滑油品牌咨询中悟到的10句话
1、敢于谈钱，猪朝前拱，鸡往后扒拉，都是为了吃饭，都是俗人，不谈高尚、也不装高雅。2、摆事实拿数据，讲道理和争辩没有意义，客户无法改变，除非他自己想改变。3、任何事要做成，都是靠系统和基本功，哪怕就干一个小的招商会。所谓，基础不牢，地动山摇。…
做营销咨询，和老板一定要少谈品牌
在中国，95%的老板不太喜欢谈品牌，你一谈品牌，他就说这是虚的。是他们真的觉得品牌不重要吗？其实不是，是个傻子都希望自己成为品牌，但是嘴巴不会表现出来。这种情况怎么办？很简单，把品牌思维转换成销售思维。你一谈销售、谈销量，老板也爱听了，也不会说虚了。另外，顺带把品牌的事也毫无阻力的做了。一箭双雕，何…
做润滑油品牌咨询的10个感触：成功与己无关
1、做营销咨询，不要把客户的成功归结为你的功劳，你充其量只是客户成功的一个要素。客户做起来跟你没多大关系，同理，客户做烂了其实跟你也没啥关系。2、所谓的灵感，只不过是你大脑素材库瞬间调取而已，靠的还是你长期的积累和稳定的输出，即使是点子也要收费。…
10条营销实践感悟：产品是事实，品牌是认知
1、任正非说：华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”。牛粪是什么？是企业的价值土壤和资源沉淀，是顾客赖以选择你的利益基础。2、需求是一切商业的原点，产品只是满足需求的载体。深刻洞察和理解顾客的需求，营销基本就算入门了。怕上火、怕衰老、怕孤独、怕没面子等等，都是需求。困了、累了、饿了、渴了、烦了…
一个公司为什么要聘用顾问呢？信息无价
公司当然知道“养一堆顾问”很浪费钱，为什么还要聘请呢？顾问也分很多种，比如营销顾问、技术顾问、法律顾问、品牌顾问等，他们作为第三方有着更多的信息渠道，站的角度不同思考问题也不同，比如很多企业喜欢追逐热点，顾问却可以从全局角度推演一些产品没有生命力，也可以在关键环节指点一二，除此，顾问还能帮企业找客户…
润道学院的顾问价值：为企业提供外部视角
一个企业或品牌的成功，大都是靠自身，而顾问或专家所能提供的贡献大都寥寥无几，但为什么润滑油企业还是需要顾问呢？就像我们润道学院服务的客户大部分是企业级，几乎都曾试图说服我加入公司，薪酬待遇干股分后都愿意满足，并且不坐班都行，但我都一一拒绝了。也许你会说，即能拿高薪还不用坐班，钱多事少离家近，这不挺好…
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